Provincia de Buenos Aires
AGENCIA DE RECAUDACION
DIRECCION EJECUTIVA
Resolución Normativa N° 30/08
VISTO que por
expediente N° 2360-3492/08
CONSIDERANDO:
Que por Ley N° 13766 se creó
Que por Resolución Normativa N° 5/08 se aprobó la
estructura orgánico funcional superior de
Que en tal sentido y para dotar a dichas dependencias de la operatividad
necesaria para el logro de los objetivos y acciones asignados, deviene oportuno
y necesario aprobar la desagregación estructural de dicha unidades
organizativas;
Que la presente Resolución se dicta en uso de las atribuciones conferidas por
Por ello,
EL DIRECTOR EJECUTIVO DE
DE
ARTICULO 1°. Aprobar,
en el ámbito de
ARTICULO 2°. Determinar para las unidades organizativas desagregadas en el
artículo precedente, los siguientes cargos: UN (1) Gerente de Datos y
Estadística, UN (1) Gerente de Evaluación Socioeconómica y Estudios
Tributarios; UN (1) Gerente de Publicidad; UN (1) Gerente de Vínculos
Institucionales Nacionales e Internacionales, UN (1) Gerente de Vínculos con
Organizaciones Gubernamentales, ONG y Emergentes; UN (1) Gerente de Presupuesto
y Contabilidad; UN (1) Gerente de Tesorería; UN (1) Gerente de Planificación y
Control; UN (1) Gerente de Respuesta al Reclamo; UN (1) Gerente del Control del
Régimen Disciplinario; UN (1) Gerente de Contralor Patrimonial; y UN (1)
Gerente de Contralor Operativo, todos ellos con rango y remuneración de
Director; UN (1) Subgerente de Prensa; UN (1) Subgerente de Adquisiciones y
Contrataciones; UN (1) Subgerente de Logística y Servicios Generales; UN (1)
Subgerente de Asistencia Legal y Administrativa, todos ellos con rango y
remuneración de Subdirector; UN (1) Jefe de Departamento de Estadísticas
Tributarias; UN (1) Jefe de Departamento de Datos Socioeconómicos; UN (1) Jefe
de Departamento de Desarrollo Tributario y Catastral; UN (1) Jefe de
Departamento de Estudios de Evasión Sectorial; UN (1) Jefe de Departamento de Identidad
Institucional y Diseño; UN (1) Jefe de Departamento de Comunicación Interna; UN
(1) Jefe de Departamento de Presupuesto; UN (1) Jefe de Departamento de Gestión
Contable; UN (1) Jefe de Departamento de Liquidaciones; UN (1) Jefe de
Departamento de Gestión Patrimonial; UN (1) Jefe de Departamento de Gestión de
Ingresos, Pagos y Conciliaciones; UN (1) Jefe de Departamento de Rendición de
Cuentas; UN (1) Jefe de Departamento de Gestión de Adquisiciones y
Contrataciones; UN (1) Jefe de Departamento de Ordenes de Compra y Facturación;
UN (1) Jefe de Departamento de Mantenimiento y Servicios Generales; UN (1) Jefe
de Departamento de Logística; UN (1) Jefe de Departamento Registro y
Protocolización; UN (1) Jefe de Departamento de Análisis, Diseño y Coordinación
de Normas y Procedimientos Administrativos; UN (1) Jefe de Departamento de
Apoyo Administrativo; UN (1) Jefe de Departamento de Reclamos del Ciudadano; UN
(1) Jefe de Departamento de Seguimiento de Reclamos; UN (1) Jefe de
Departamento de Análisis Causal; UN (1) Jefe de Departamento de Relaciones
Jurídicas; UN (1) Jefe de Departamento de Análisis Forense; UN (1) Jefe de
Departamento de Contralor de Compras y Contrataciones; UN (1) Jefe de
Departamento Patrimonial y de Servicios Administrativos; UN (1) Jefe de
Departamento de Contralor de Procesos Críticos; UN (1) Jefe de Departamento de
Contralor de Procesos de Fiscalización; y UN (1) Jefe de Departamento de
Contralor de Sistemas de Información, todos ellos conforme a los cargos
vigentes que rigen en
ARTICULO 3°. Suprimir las Dependencias, cargos y competencias que fueran
aprobados por Decreto N° 400/05 y que a continuación
se detallan:
- Departamento Apoyo Administrativo, dependiente de la ex Subsecretaría de
Ingresos Públicos.
- Dirección de Coordinación de Servicios, dependiente de la ex Dirección
Provincial de Rentas, y su desagregación estructural.
- Subdirección Coordinación de
- Departamento Administrativo, dependiente de
- Subdirección
- Departamento de Estudios y Gestión Catastral, dependiente de
- Departamento
- Departamento de Ciclos y procesos; dependiente de la ex Dirección de
Auditoría.
- Departamento de Contraverificación de
Fiscalizaciones, dependiente de la ex Dirección de Auditoría.
ARTICULO 4°. Suprimir las Dependencias, cargos y competencias que fueran
aprobados por Decreto N° 3142/06, modificatorio del
Decreto N° 400/05 y que a continuación se detallan:
Departamento Reclamos del Ciudadano, dependiente de la ex Dirección Provincial
de Defensa del Contribuyente.
Departamento de Seguimiento de Reclamos, dependiente de la ex Dirección
Provincial de Defensa del Contribuyente.
ARTICULO 5°. Limitar las designaciones del personal cuyas funciones se
correspondan con las Unidades Orgánicas que se suprimen en el artículo 3° y 4°
de la presente Resolución, debiendo formalizarse las mismas mediante el dictado
de los actos administrativos correspondientes.
ARTICULO 6°. Dejar establecido que
ARTICULO 7°. Registrar, comunicar a
Santiago Montoya
Director Ejecutivo
ANEXO 1
ANEXO 2
GERENCIA GENERAL DE ESTUDIOS Y EVALUACIONES
GERENCIA DE DATOS Y ESTADISTICA
Tendrá a su cargo la
elaboración y difusión de las estadísticas de Arba y
la obtención y mantenimiento de los datos micro y macroeconómicos requeridos
por
ACCIONES
1. Coordinar con
2. Asegurar la calidad de los datos administrados, promoviendo la descripción y
especificación de los procedimientos empleados.
3. Diseñar un plan de saneamiento que implique la mejora en la calificación de
la base de datos generadas por Arba.
4. Proponer y asistir a las diferentes áreas mejoras en la toma y procesamiento
de los datos para su posterior explotación.
5. Asegurar la difusión y publicación de las estadísticas de Arba.
6. Administrar y coordinar los diferentes Observatorios de datos.
7. Promover la calificación y actualización en la formación del personal a
cargo.
8. Administrar y realizar la coordinación de las tareas correspondientes a los
departamentos a cargo.
9. Realizar el seguimiento y control de cumplimiento de los objetivos
establecidos para la gerencia en su tablero de comando
GERENCIA DE EVALUACION SOCIOECONOMICA
Y ESTUDIOS TRIBUTARIOS
Tendrá a su cargo el análisis de la organización desde una perspectiva macroeconómica y social y de la temática tributaria y catastral desde una perspectiva microeconómica y/o sectorial, con el fin de suministrar información que oriente mejoras en la recaudación, control de la evasión/elusión mejorando por ende, la equidad tributaria.
ACCIONES
1. Evaluar el comportamiento de la recaudación de Arba
en el marco de las metas presupuestarias y de gestión.
2. Realizar proyecciones de recaudación.
3. Realizar y analizar encuestas de satisfacción al cliente.
4. Evaluar el impacto producido por las acciones de comunicación institucional
y proponer mejoras.
5. Evaluar la percepción del ciudadano respecto a la transparencia
institucional.
6. Supervisar los instrumentos y metodologías de levantamiento de información
empleados en Arba.
7. Realizar estudios vinculados a la sociología tributaria y a la percepción
del ciudadano en cuanto a servicio, calidad y equidad, en coordinación con el
área de Comunicación y Relación con el ciudadano.
8. Efectuar evaluaciones socioeconómicas de proyectos, medidas y/o instrumentos
institucionales.
9. Efectuar la evaluación de los costos de cumplimiento tributario.
10. Identificar y observar las variables macroeconómicas y sociales que
determinan e impactan sobre el sistema tributario, anticipando probables
efectos y sugiriendo cursos de acción en consecuencia.
11. Analizar el comportamiento y rendimiento de Arba
en relación a similares administraciones de nivel subnacional, nacional e
internacional.
12. Proponer a
13. Promover y elevar la modelización del
comportamiento tributario, generando modelos de riesgo sectoriales.
14. Evaluar y proponer mejoras en la performance de
los modelos de riesgo ya elaborados.
15. Asesorar a
GERENCIA DE DATOS Y ESTADISTICAS
DEPARTAMENTO DE ESTADISTICAS TRIBUTARIAS
ACCIONES
1. Procesar y disponer los datos generados por Arba.
2. Asegurar la mejora en la calidad de datos de Arba.
3. Analizar, formular y distribuir la información estadística de las
actividades desempeñadas por Arba.
4. Publicar las estadísticas de Arba con carácter
oficial.
5. Diseñar y elaborar un sistema geográfico fiscal que permita georeferenciar información sustantiva para el organismo.
DEPARTAMENTO DE DATOS SOCIOECONOMICOS
ACCIONES
1. Asegurar la calidad, disponibilidad y accesibilidad de los datos
socioeconómicos para su explotación por las distintas áreas de Arba y en especial de
3. Analizar e incorporar nuevas fuentes de datos socioeconómicos.
4. Crear y administrar Observatorios de datos.
5. Administrar el Observatorio de valores de cotización inmobiliaria.
GERENCIA DE EVALUACION SOCIOECONOMICA
Y ESTUDIOS TRIBUTARIOS
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO TRIBUTARIO Y
CATASTRAL
ACCIONES
1. Estudiar las bases imponibles vigentes analizando su rendimiento.
2. Proponer mejoras en la determinación de las bases imponibles vigentes en pos
de introducir mayor equidad en los impuestos predeterminados.
3. Definir la metodología y el sistema de valorización fiscal de inmuebles,
automotores y otras materias imponibles no autovaluable.
4. Establecer los métodos de actualización de valorización fiscal de inmuebles,
automotores y otras materias imponibles no autovaluable.
5. Estudiar las estructuras tributarias y proponer mejoras que apunten a
minimizar las distorsiones intersectoriales e incrementar la equidad y la
recaudación.
6. Promover la innovación de desarrollos de bases tributarias y evaluar su
viabilidad.
7. Analizar la normativa vigente en materia tributaria y catastral y proponer
la actualización de las mismas.
8. Analizar las modificaciones en la política tributaria provincial.
9. Difundir los estudios y documentos de trabajo realizados.
DEPARTAMENTO DE EVASION SECTORIAL
ACCIONES
1. Estudiar los distintos sectores de la economía analizando sus estructuras de
mercado y de producción,
2. Identificar patrones que permitan inferir los volúmenes de negocio y
variables clave para detectar brechas o mecanismos de evasión y elusión.
3. Estudiar comportamiento y perfiles de riesgo de los contribuyentes
4. Elaborar y proponer modelos de riesgo.
5. Evaluar la efectividad de los modelos de riesgos implementados.
GERENCIA GENERAL DE COMUNICACION
GERENCIA DE PUBLICIDAD
ACCIONES
1. Coordinación, desarrollo, gestión de la emisión de publicidad en los
sistemas de medios (gráfica, TV abierta y cable, radio, portales de Internet y
vía pública), incluyendo la evaluación y verificación de las propuestas publicitarias
en la faz
técnica y económica.
2. Planificar estrategias de gestión comercial para optimizar el presupuesto
asignado en base a una información tarifaria actualizada.
3. Evaluar los criterios de conveniencia económica y penetración de los distintos
sistemas de medios elegibles para proponer una selección racional en la
asignación de órdenes de publicidad.
4. Confeccionar un sistema informativo para la emisión y control de órdenes de
publicidad con numeración correlativa.
5. Requerir la contratación de agencias creativas para el diseño de la
publicidad y coordinar la producción y entrega de materiales a los medios
involucrados.
6. Obtener, mantener actualizada y elaborar la información de acceso público y
privado referida a rating, circulación y demás
unidades de medición de los medios con el objeto de establecer relaciones
costo/beneficio en la selección de medios para publicitar información de
7. Confeccionar reportes y gráficos con análisis de costos e información sobre
niveles de inversión en los medios.
8. Gestionar en forma completa el ciclo correspondiente a las órdenes de
publicidad, incluyendo comprobantes de emisión y expedientes de cobro para lo
cual podrá confeccionar las normativas apropiadas.
9. Administrar y actualizar la base de datos que incluye a los medios que se
han inscripto para gestionar pauta publicitaria de
10. Informar a los medios los requisitos exigidos para incorporarse al
Registro, además de recepcionar y verificar que la
documentación presentada cumpla con los mismos.
SUBGERENCIA DE PRENSA
ACCIONES
1. Planificar, organizar y ejecutar la producción de los mensajes
institucionales no publicitarios de
2. Elaborar campañas de comunicación externa.
3. Realizar la gestión de prensa ante los medios periodísticos, redactando y
difundiendo comunicados de prensa y artículos especiales.
4. Desgrabar las exposiciones y declaraciones de los
funcionarios de
5. Organizar y actualizar permanente de la agenda de medios de comunicación y
periodistas.
6. Monitorear información que involucre a
7. Realizar el Manual de Estilo en el que se puedan encontrar las pautas para
la comunicación escrita
8. Gestionar y asesorar sobre la producción fotográfica periodística de toda
9. Confeccionar y actualizar un archivo fotográfico, digital y en papel en los
casos en que lo amerite.
10. Desarrollar investigaciones periodísticas sobre temas relacionados con
11. Elaborar un archivo temático y cronológico de artículos periodísticos sobre
12. Organizar un registro impreso y sonoro de conferencias, exposiciones,
ponencias, declaraciones y comunicados de prensa de los referentes máximos de
la organización.
13. Realizar cortos educativos, acordes con las necesidades de
14. Producir videos que reflejen las distintas actividades que realiza
DEPARTAMENTO DE IDENTIDAD INSTITUCIONAL Y DISEÑO
ACCIONES
1. Desarrollar las actividades específicas necesarias para que se genere y
fortalezcan la identidad e imagen institucional de
3. Velar por la implementación de la marca de
4. Elaborar la papelería institucional, los aplicativos y formularios,
volantes, folletos, afiches, revistas, boletines informativos, libros y demás
piezas gráficas que requieran las diversas áreas de
6. Implementar los criterios de identidad institucionales en los vehículos
oficiales de
7. Desarrollar los productos comúnmente denominados gráfica de entorno, tales
como indumentaria, credenciales y arquigrafía, entre
otros.
8. Prever y gestionar la organización de eventos de diversa índole a nivel
externo, de los que participe
9. Programar y desarrollar las tareas que impliquen el manejo de la identidad
institucional de las campañas de servicio implementadas por diversas áreas de
10. Relevar y controlar todos los productos aplicados antes y durante la
realización de los eventos, para luego acopiar, guardar y mantener las piezas y
productos para su posterior uso.
DEPARTAMENTO DE COMUNICACION INTERNA
ACCIONES
1. Asegurar el tratamiento, la difusión y el flujo de la información en
2. Propiciar la elaboración de publicaciones internas, como volantes
informativos, boletines.
3. Realizar carteleras programadas y coordinadas para el personal donde se
incluya información institucional e información social y de interacción de los
empleados.
4. Implementar el sistema de buzones de mensajes, de modo que
GERENCIA GENERAL DE VINCULOS INTERINSTITUCIONALES
GERENCIA DE VINCULOS INSTITUCIONALES
NACIONALES E INTERNACIONALES
Tendrá a su cargo el
proceso de identificación de los actores institucionales vinculados con
ACCIONES
1. Confeccionará un mapa actualizado de las principales organizaciones o
referentes nacionales o internacionales en materia de administración tributaria
y/o con actividad que sirva de soporte a cualquiera de las funciones de
2. Elaborará un mapa de actividades a desarrollar diseñado en función de cada
uno de los actores institucionales que actúan dentro del ámbito de interés de
la agencia; el cual incluirá el detalle de actividades especificas como encuentros,
reuniones, conferencias, seminarios, congresos, concursos, mailings
y cualquier otro tipo de actividad que facilite la vinculación institucional de
3. Desarrollará y consolidará la vinculación institucional con organismos
internacionales y demás organismos internacionales competentes en materia de
administración tributaria o de interrelación entre la política fiscal y la
administración tributaria.
4. Fortalecerá la cooperación y el intercambio de información con
administraciones tributarias de países de organización federal.
5. Mantendrá y profundizará los vínculos institucionales con entidades
académicas que desarrollen programas superiores de educación e investigación en
temas tributarios o en actividades que sirvan de soporte a ella.
6. Coordinará la representación permanente o puntual de
7. Efectuará un seguimiento de la documentación emitida por los organismos
internacionales que pudiese ser de interés para
8. Planificará el calendario de representación y coordinará la preparación de
documentos de trabajo que pudiesen servir de soporte para cualquiera de las
actividades mencionadas.
9. Confeccionará informes que presenten los principales resultados de las
actividades de cooperación e intercambio.
10. Coordinará la confección de los proyectos de resolución de autorización
para los funcionarios de
11. Coordinará la organización de eventos, reuniones y actividades especiales
de vinculación institucional llevadas a cabo por
1
GERENCIA DE VINCULOS CON ORGANIZACIONES
GUBERNAMENTALES, ONG Y EMERGENTES
Tendrá a su cargo el
mantenimiento y el desarrollo de la relación con entidades gubernamentales, no
gubernamentales, organizaciones emergentes y referentes particulares que actúen
dentro del campo de la administración tributaria o en actividades que sirvan de
soporte a la misma.
ACCIONES
1. Consolidará y desarrollará el vínculo institucional con
2. Fortalecerá la cooperación y el intercambio de información con las
administraciones tributarias de todos los municipios del país; especialmente
aquellos situados en la provincia de Buenos Aires y en las regiones donde sea
necesario auspiciar el desarrollo de la administración tributaria local.
3. Fortalecerá la cooperación e intercambio de información con organizaciones
gubernamentales nacionales, provinciales y municipales que desarrollen
actividades de supervisión, control y/o regulación de la actividad económica.
4. Desarrollará y consolidará las relaciones institucionales con organizaciones
gubernamentales con competencia en el fortalecimiento de la administración
pública.
5. Mantendrá y desarrollará relaciones con entidades que representen intereses
de sectores productivos que actúan dentro de la órbita de la actividad de
control y regulación de
6. Fortalecerá la cooperación y el intercambio de información con entidades o
referentes particulares que promueven valores educativos, de responsabilidad
social y de ciudadanía que inciden positivamente sobre el comportamiento
tributario actual o futuro.
7. Fortalecerá y profundizará el vínculo institucional con el Centro de
Administraciones Tributarias Subnacionales (Ceats),
especialmente en el ámbito de la organización de actividades y en la
coordinación de actividades de asistencia a las administraciones tributarias
municipales.
8. Mantendrá actualizada las nóminas institucionales de todas las
organizaciones que correspondan al área de competencia.
GERENCIA GENERAL DE ADMINISTRACION
GERENCIA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD
ACCIONES
1. Intervenir en la formulación del anteproyecto del presupuesto del Organismo,
en la programación físico-financiera y en su valuación.
2. Elevar las modificaciones de las partidas pertinentes cuando correspondiere,
al Gerente General de Administración.
3. Planificar y ejecutar, conjuntamente con las áreas a su cargo, las tareas
administrativo-contables establecidas para cumplimentar sus objetivos.
4. Generar y diligenciar las actuaciones administrativas necesarias para la
gestión económico financiera del Organismo.
5. Supervisar la contabilización de las operaciones presupuestarias.
6. Asegurar la presentación de los estados contables de acuerdo a lo
establecido por la normativa aplicable.
7. Intervenir en la administración de los fondos de caja chica.
8. Intervenir en lo relativo a las liquidaciones de erogaciones como
consecuencia del normal desenvolvimiento del Organismo y en la confección y
tramitación de su documentación respaldatoria.
9. Supervisar el correcto registro y control del patrimonio de
1
GERENCIA DE TESORERIA
ACCIONES
1. Administrar los fondos y valores ejerciendo el debido control de ingresos y
egresos.
2. Asegurar la contabilización de las operaciones de ingresos y egresos.
3. Procurar la provisión oportuna de fondos a las cuentas bancarias pagadoras
del Organismo.
4. Controlar los saldos bancarios y verificar las certificaciones y
conciliaciones bancarias.
5. Efectuar la programación de pagos en función de los vencimientos, las
disponibilidades de fondos y el presupuesto financiero actualizado.
6. Actuar como nexo entre el Banco de
7. Elevar la propuesta de inversiones transitorias de fondos.
8. Asegurar el cumplimiento en tiempo y forma de la rendición de cuentas de los
pagos realizados ante el Honorable Tribunal de Cuentas.
9. Intervenir en la custodia y libramiento de cheques.
10. Supervisar los pagos de las liquidaciones efectuadas extendiendo, en su
caso, las autorizaciones de pago correspondientes.
11. Efectuar la custodia de los valores que el Organismo reciba en garantía de
oferta o adjudicación de licitaciones.
12. Elevar la información requerida por los organismos de control e intervenir
en la preparación de informes en respuesta a sus requerimientos.
GERENCIA DE PLANIFICACION Y CONTROL
ACCIONES
1. Coordinar con las áreas competentes la gestión de las adquisiciones,
contrataciones y servicios generales de
3. Monitorear el nivel de existencias y la evolución de los consumos en las
dependencias de
4. Analizar los pedidos de adquisiciones, verificando la situación de
existencias, dando curso a los mismos según corresponda al monto de la
adquisición.
5. Realizar estudios de precios de mercado, tendientes a lograr mejores
adquisiciones de bienes y servicios y una eficaz competencia entre proveedores.
6. Organizar y mantener actualizada una base de datos sobre precios testigo
para el sistema de adquisiciones y contrataciones de
8. Implementar y controlar el registro de licitadores de
9. Cumplir las acciones necesarias para asegurar la realización eficiente de
las actividades de
10. Efectuar el seguimiento de los contratos perfeccionados, controlando el
cumplimiento en tiempo y forma de sus estipulaciones, hasta su total
cancelación.
11. Realizar el monitoreo del uso adecuado y responsable de los bienes y
servicios contratados.
12. Coordinar la adecuada prestación de servicios generales a las dependencias
de
1
GERENCIA DE PLANIFICACION Y CONTROL
SUBGERENCIA DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES
ACCIONES
1. Ejecutar las acciones necesarias para el desarrollo del proceso de
adquisiciones y contrataciones del Organismo en el marco de la normativa
vigente.
2. Promover, según corresponda, las registraciones contables y patrimoniales vinculadas,
así como la intervención de
4. Verificar los Pliegos de Bases y Condiciones.
5. Verificar las adjudicaciones de las adquisiciones y contrataciones que
genere
7. Aplicar las sanciones en los casos que pudiere corresponder.
SUBGERENCIA DE LOGISTICA Y SERVICIOS GENERALES
ACCIONES
1. Organizar un sistema informatizado único con el fin de mantener, verificar y
custodiar el parque automotor y otros medios de transporte de
5. Centralizar y controlar la recepción y entrega de pasajes oficiales del
Organismo, llevando el registro y archivo de los mismos.
6. Centralizar los proyectos atinentes a las necesidades edilicias,
interviniendo en su ejecución e implementar dispositivos de seguridad e
higiene.
7. Organizar y programar la prestación de los servicios de maestranza,
mayordomía, expedición, traslado de bienes muebles y otros necesarios para el
normal funcionamiento del Organismo.
8. Coordinar, supervisar y monitorear las actividades relacionadas con los
sistemas y servicios de comunicaciones.
9. Coordinar la administración de los depósitos que dependan de
10. Controlar la distribución de los suministros, asegurando el normal
funcionamiento del Organismo.
GERENCIA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO
ACCIONES
1. Elaborar la propuesta de apertura programática en virtud de los lineamientos
establecidos en el Plan Estratégico del Organismo, así como su adecuación
continua conforme las variaciones de los escenarios presupuestarios.
2. Realizar las propuestas de modificación y/o reasignación de partidas.
3. Efectuar el seguimiento y control de la ejecución del presupuesto
determinando los indicadores de gestión presupuestaria de las unidades
ejecutoras responsables.
4. Asesorar a las distintas reparticiones del Organismo en todo lo inherente a
la confección de su anteproyecto de presupuesto.
5. Solicitar a las unidades ejecutoras estratégicas de la estructura de
6. Confeccionar los formularios presupuestarios del Organismo conforme lo
establece la legislación aplicable.
7. Efectuar la proyección del presupuesto plurianual.
8. Determinar y realizar las imputaciones presupuestarias de las erogaciones e
inversiones que efectúe el Organismo en las distintas etapas del gasto.
9. Realizar el seguimiento de la evolución de los recursos financieros por
fuente de financiamiento.
10. Realizar el seguimiento de la evolución de los gastos corrientes y de
capital y su relación con el presupuesto a los efectos de evitar ineficiencias.
11. Elevar la información requerida por los organismos de control e intervenir
en la preparación de informes en respuesta a sus requerimientos.
DEPARTAMENTO DE GESTION CONTABLE
ACCIONES
1. Centralizar la contabilidad en sus distintos aspectos dando cumplimiento a
lo estipulado por la legislación vigente mediante la utilización de los
sistemas implementados para tal fin.
2. Registrar las órdenes de pago, realizando la imputación correspondiente y
elevarlas a
3. Controlar la intervención de las órdenes de pago en forma previa a la
remisión a
4. Disponer la registración analítica del movimiento de fondos que se produzca
con cargo al presupuesto
5. Emitir los partes diarios de movimientos de fondos y conciliar con
Tesorería.
6. Formular, analizar y presentar los estados contables y/o balances periódicos
y de cierre de ejercicio de acuerdo a lo normado por la legislación vigente.
7. Llevar los libros que exige
8. Asegurar la información y documentación necesarias a efectos de realizar la
rendición de cuentas a los organismos de control.
DEPARTAMENTO DE LIQUIDACIONES
ACCIONES
1. Verificar la existencia de la documentación respaldatoria
exigida para la liquidación y pago de las obligaciones asumidas por el
Organismo.
2. Efectuar, organizar, controlar y disponer las liquidaciones correspondientes
a la adquisición de bienes, contratación de servicios y demás gastos del Organismo.
3. Confeccionar las órdenes de pago, tanto presupuestarias como
extra-presupuestarias.
4. Calcular las retenciones impositivas y de la seguridad social en caso de
corresponder.
5. Realizar las acciones necesarias para facilitar la cancelación en tiempo y
forma de las obligaciones vinculadas con servicios públicos y otras con
vencimiento pre-establecido, efectuando el
seguimiento y control de los consumos.
6. Efectuar las liquidaciones en concepto de reposición de fondos de caja
chica, monitoreando los consumos mensuales y los montos asignados a tal fin.
7. Ordenar las retenciones de sueldos a los agentes que presenten deudas en las
rendiciones de fondos de caja chica.
8. Llevar los libros que exige
9. Emitir la facturación correspondiente a los servicios que el Organismo
preste a terceros.
DEPARTAMENTO DE GESTION PATRIMONIAL
ACCIONES
1. Organizar y centralizar el registro de los bienes patrimoniales conforme a
la legislación vigente.
2. Realizar el inventario físico del Organismo y su valuación.
3. Elevar a
4. Organizar y coordinar inspecciones reglamentarias de acuerdo con la
legislación vigente.
5. Elevar anualmente a
6. Elaborar los proyectos de actos administrativos requeridos para disponer las
bajas y movimientos de bienes.
GERENCIA DE TESORERIA
DEPARTAMENTO DE GESTION DE INGRESOS,
PAGOS Y CONCILIACIONES
ACCIONES
1. Procurar el ingreso de los recursos presupuestarios del Organismo a la
cuenta recaudadora.
2. Efectuar la cobranza de la facturación correspondiente a los servicios que
el Organismo preste a terceros.
3. Administrar y efectuar la conciliación de las cuentas bancarias del
Organismo.
4. Proponer, efectuar y realizar el seguimiento de las inversiones transitorias
de fondos del Organismo.
5. Realizar la gestión de pagos, previo control de las órdenes de pago,
efectuando las retenciones correspondientes.
6. Realizar las transferencias bancarias y el libramiento de cheques.
7. Realizar el registro de las operaciones y emitir los partes diarios de
movimiento de fondos.
8. Realizar el arqueo mensual de fondos y valores.
9. Llevar los libros que exige
10. Mantener el archivo de poderes, cesiones, embargos y prendas.
11. Efectuar la custodia de los fondos y valores que se le asignen.
12. Realizar los depósitos judiciales, comunicando al Juzgado respectivo.
13. Presentar las declaraciones juradas de aportes, y contribuciones a la
seguridad social y las de retenciones tributarias de corresponder. Realizar los
depósitos correspondientes.
DEPARTAMENTO DE RENDICION DE CUENTAS
ACCIONES
1. Preparar la rendición de cuentas de los pagos realizados para ser remitida
al Honorable Tribunal de Cuentas, previa intervención de
2. Resguardar la información remitida al Honorable Tribunal de Cuentas a través
de archivos históricos según la normativa vigente.
3. Efectuar el seguimiento de las rendiciones realizadas al Honorable Tribunal
de Cuentas y disponer el archivo de la documentación una vez restituida por el
mismo.
SUBGERENCIA DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES
DEPARTAMENTO DE GESTION DE ADQUISICIONES Y
CONTRATACIONES
ACCIONES
1. Realizar la gestión administrativa relacionada con las compras para la
adquisición de bienes a fin de satisfacer los requerimientos de las
dependencias de
2. Participar en los procesos de selección de proveedores en la etapa previa a
la realización de las adquisiciones y/o contrataciones, realizando el
seguimiento de la gestión.
3. Confeccionar los pliegos de Bases y Condiciones.
4. Realizar las actividades relacionadas con la publicidad de los actos
licitatorios como las respectivas invitaciones a participar de dichos actos.
5. Asegurar la guarda de toda documentación de garantía.
6. Gestionar la intervención de los organismos de Control de
7. Gestionar la contratación de seguros sobre los bienes patrimoniales
pertenecientes a
DEPARTAMENTO DE ORDENES DE COMPRA Y FACTURACION
ACCIONES
1. Emitir las
correspondientes órdenes de compra y mantener actualizados los registros de las
mismas.
2. Realizar el seguimiento de las Ordenes de Compra,
desvíos y consecuencias.
3. Recibir, controlar y gestionar los remitos y facturas correspondientes a
adquisiciones y contrataciones efectuadas.
4. Controlar el cumplimiento en tiempo y forma de las órdenes de compra
actuando en forma conjunta con
5. Emitir opinión y proponer la aplicación de las sanciones establecidas por la
normativa vigente.
6. Realizar el seguimiento de los expedientes de pago a fin de cumplir en
tiempo y forma con los plazos correspondientes.
SUBGERENCIA DE LOGISTICA Y SERVICIOS GENERALES
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Y SERVICIOS
GENERALES
ACCIONES
1. Evaluar técnicamente la adecuación y condiciones edilicias de locales e
inmuebles ocupados por
2. Evaluar técnicamente la necesidad de reparaciones, modificaciones,
ampliaciones, equipamiento y ejecución de obras, en dependencias de
3. Elaborar el plan de obras del Organismo, con base en las necesidades
verificadas en dependencias de
4. Elaborar proyectos de reparaciones, modificaciones y ampliaciones edilicias
que se le asignen, confeccionando la documentación pertinente.
5. Llevar un registro actualizado de las obras y trabajos realizados en
inmuebles de
6. Recibir solicitudes de trabajos de mantenimiento y reparación de locales,
máquinas equipos e instalaciones, evaluar su viabilidad y gestionar su
ejecución.
7. Administrar los equipos y herramientas de los talleres y cuadrillas de
mantenimiento de
9. Atender los requerimientos de mozos, ornamentación, maestranza, mayordomía,
ordenanzas, peones y otros servicios necesarios para el normal funcionamiento
de
1
1
12. Organizar y programar la prestación de servicios de telefonía, controlando
su uso adecuado a las necesidades del servicio.
DEPARTAMENTO DE LOGISTICA
ACCIONES
1. Proponer y controlar la organización y funcionamiento de los depósitos del
Organismo, manteniendo en forma actualizada un inventario permanente de
insumos.
2. Gestionar la reposición de las existencias asegurando los stocks mínimos sobre bienes necesarios para el normal
desenvolvimiento del Organismo.
3. Reasignar existencias a fin de atender las necesidades cuya satisfacción
esté prevista en el Plan Anual de Adquisiciones, Contrataciones y Suministros
de
5. Instrumentar las acciones necesarias para el ingreso y egreso de bienes,
materiales e insumos que se recibieran en forma centralizada.
6. Asistir e instruir a las dependencias que han de recibir bienes o servicios
en forma descentralizada sobre la aplicación de las metodologías de control y
procedimientos en uso, así como los aspectos legales y normativos de las
operaciones.
7. Programar, coordinar y gestionar, con el apoyo de las áreas correspondientes
de
8. Instrumentar la correcta guarda de los bienes e insumos adquiridos y aún no
utilizados.
GERENCIA GENERAL DE COORDINACION LEGAL Y ADMINISTRATIVA
SUBGERENCIA DE ASISTENCIA LEGAL Y
ADMINISTRATIVA
ACCIONES
1. Analizar los proyectos de actos administrativos e institucionales que se
sometan a consideración del Director Ejecutivo, verificando y controlando el
cumplimiento de las normas constitucionales, legales y reglamentarias,
proponiendo en su caso, textos alternativos con sujeción al encuadre legal
vigente.
2. Intervenir en la revisión y/o elaboración de los anteproyectos de decretos,
resoluciones, convenios, acuerdos y demás actos cuya redacción se le encomiende
al Gerente General de Coordinación Legal y Administrativa.
3. Analizar y evaluar los anteproyectos de ley que se eleven, a consideración
del Director Ejecutivo, para la remisión por el Poder Ejecutivo a
5. Intervenir, a requerimiento de
6. Elaborar actos administrativos, convenios y acuerdos, así como todo otro
proyecto, cuya redacción le encomiende al Gerente General de Coordinación Legal
y Administrativa.
7. Poner en conocimiento del Gerente General de Coordinación Legal y
Administrativa, las observaciones que ameriten requerir la intervención y/u
opinión consultiva de los organismos de
DEPARTAMENTO REGISTRO Y PROTOCOLIZACION
ACCIONES
1. Supervisar e instrumentar las actividades necesarias para el funcionamiento
del despacho de actuaciones administrativas, y prestar asistencia y
asesoramiento a las distintas dependencias.
2. Atender la recepción, distribución y gestión de los proyectos y actos
administrativos como, asimismo, verificar la correcta aplicación de las normas
y reglamentaciones vigentes en la elaboración de los mismos y efectuar su
presentación para la firma de las autoridades.
3. Supervisar y ejecutar los actos de protocolización, archivo, aplicación y
control de resoluciones, decretos, leyes, mensajes, directivas, circulares, y
las publicaciones en el Boletín Oficial.
4. Implementar las acciones necesarias a fin de mantener y actualizar los
registros y ficheros de la documentación relacionada con la gestión
administrativa y atender las consultas de otros organismos y reparticiones
como, así también, asistir a las áreas de apoyo administrativo del organismo, coordinando
y concertando pautas y criterios comunes.
5. Verificar y controlar el cumplimiento de las pautas formales determinadas
para la confección y trámite de todas las actuaciones.
DEPARTAMENTO DE APOYO ADMINISTRATIVO
ACCIONES
1. Organizar e implementar las tareas y acciones vinculadas con la recepción,
derivación, registro interno, asignación de trámite, reserva y diligenciamiento
de documentación, actuaciones y/o proyectos de actos administrativos, notas y
todo trámite que ingrese o egrese de
3. Organizar e implementar las actividades vinculadas con las solicitudes de
audiencias al Sr. Director Ejecutivo, Subdirectores Ejecutivos y/o Gerentes
Generales dependientes de
5. Organizar y mantener actualizado un registro de toda la correspondencia,
documentación, actuaciones y/o proyectos de actos administrativos, notas y todo
trámite que ingrese o egrese de
SUBGERENCIA DE ASISTENCIA LEGAL Y ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO ANALISIS, DISEÑO Y COORDINACION
DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
1. Recepcionar,
derivar y controlar la ejecución, dentro de los plazos establecidos, de las
acciones necesarias para la tramitación de los distintos requerimientos
judiciales, legislativos, municipales y/o personales que sean remitidos, en
virtud de la competencia del área.
2. Organizar el registro de entrada y salida de documentación oficial, técnica,
informes, análisis, estudios, legislación, normativas, notas, correspondencia y
oficios que ingresan y egresan de
4. Imprimir el tramite pertinente para el seguimiento de las presentaciones de:
amparos, informes circunstanciados, recursos: de apelación, de habeas corpus, y
de habeas data; traslados de demandas, comunicaciones de sentencias
correspondientes al Fisco, absolución de posiciones en demandas contencioso
administrativas, oficios judiciales y requerimientos judiciales.
5. Elaborar y proponer los anteproyectos y proyectos de aprobación y/o
modificación de los procesos administrativos de
6. Organizar y mantener actualizado el archivo y biblioteca técnica de normas y
reglamentaciones sobre procedimientos administrativos y estructuras
organizativas, como así también, de las estructuras aprobadas vigentes para
7. Organizar y mantener actualizado un registro de los distintos informes
técnicos y procedimientos administrativos realizados.
8. Desarrollar las actividades necesarias para la conformación de los
expedientes necesarios para el trámite de los actos administrativos que se
inicien en el organismo, llevando un registro numérico y temático de los
mismos.
9. Confeccionar los sistemas de fichado y movimientos requeridos para el
ordenamiento de dichas actuaciones en expedientes.
10. Organizar, mantener e instrumentar un servicio de gestoría y correo para
todas las dependencias y reparticiones, y realizar las actividades necesarias a
fin de verificar la entrega en forma y tiempo de expedientes, actuaciones y
sobres en los lugares de destino determinados.
11. Implementar y mantener un registro actualizado de los movimientos de las
actuaciones producidos en
GERENCIA GENERAL DEFENSA DEL CONTRIBUYENTE
GERENCIA DE RESPUESTA AL RECLAMO
ACCIONES
1. Garantizar el adecuado seguimiento de los reclamos de los contribuyentes.
Analizar las causales que tienen como consecuencia la interposición de reclamos
y proponer las propuestas que considere adecuadas para su solución.
2. Intervenir en el análisis y evaluación de normas, procedimientos y sistemas
de información, con el fin de determinar las causales de generación de
omisiones, incorrecciones, debilidades, desvíos u otras situaciones no deseadas
en los procesos internos, que afecten un adecuado equilibrio en la relación
fisco/contribuyente.
3. Inducir y monitorear la eficaz comunicación al contribuyente de las medidas,
procedimientos y/o sistemas que se implementen, con el fin de garantizar la
uniformidad, simplicidad y transparencia del fisco.
4. Asegurar el derecho de los contribuyentes a conocer y en su caso solicitar
la corrección de la información referente a sus datos personales a través de TICs.
5. Elevar los informes resultantes de su intervención en materia de su
competencia.
6. Definir y controlar el registro de causales de reclamos, en el que se asentarán
las detectadas, el diagnóstico y recomendaciones realizadas y el seguimiento de
su implementación y efectos.
DEPARTAMENTO DE RECLAMOS DEL CIUDADANO
ACCIONES
1. Recepcionar por los distintos medios que se
dispongan, ya sea en forma centralizada o descentralizada, los reclamos de los
contribuyentes vinculados con dificultades en
3. Confeccionar el Registro de Presentaciones.
4. Evaluar los fundamentos del reclamo, rechazando las presentaciones que
carezcan, a su exclusivo criterio, de entidad suficiente o no cumplan con los
requisitos formales establecidos, o inexistencia de un reclamo concreto.
5. Identificar problemas de procedimiento que motivan la formulación de
reclamos, informando las causales al Departamento Propuestas Normativas
dependiente de
6. Proponer las reformas que considere adecuadas para la mejora permanente en
la atención de los problemas planteados por los contribuyentes.
7. Informar al contribuyente en caso de consulta, el estado del reclamo en
curso.
GERENCIA DE RESPUESTA AL RECLAMO
DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO DE RECLAMOS
ACCIONES
1. Analizar las características de los reclamos a los efectos de asignar el
trámite al responsable de su solución, teniendo en cuenta al efecto la
competencia de tareas definida en la estructura vigente de
2. Efectuar el seguimiento permanente del reclamo a partir del momento en que
este es asignado al responsable de su tratamiento y hasta su solución.
3. Analizar y verificar la solución del caso dada por el responsable asignado,
comunicando con posterioridad al contribuyente el resultado de su reclamo, de
acuerdo a las formas que la reglamentación disponga.
4. Reasignar el reclamo en caso que la solución brindada no atienda la cuestión
de fondo o no se encuentre registrada en base de datos en caso de corresponder.
5. Elevar a su superior jerárquico, los antecedentes de actuaciones que
evidencien presuntos ilícitos, a los efectos de canalizar su tratamiento a
través de las áreas específicas definidas en la estructura vigente.
6. Identificar las causales de deficiencias en normas y/o procesos, surgidas
del tratamiento dado a los reclamos, e informarlas al Departamento Propuestas
Normativas dependiente de
7. Elaborar los indicadores de gestión que permitan evaluar el grado de
cumplimiento de los objetivos de
8. Identificar a partir de los indicadores de gestión definidos y los objetivos
y metas a lograr, los desvíos producidos, a los efectos de lograr una adecuada
retroalimentación del sistema.
DEPARTAMENTO DE ANALISIS CAUSAL
ACCIONES
1. Elaborar propuestas de modificaciones normativas o de los procedimientos que
considere adecuadas para evitar la reiteración de los problemas planteados por
los contribuyentes en la liquidación, fiscalización y pago de las obligaciones
tributarias.
2. Elaborar informes sobre recomendaciones para la simplificación de los
trámites administrativos o la supresión de los que considere innecesarios para
facilitar a los contribuyentes el cumplimiento de sus obligaciones fiscales.
3. Efectuar el estudio, análisis y presentación de propuestas de reformas
normativas o de pautas de actuación para ayudar, apoyar y orientar al
contribuyente a fin de facilitarle el pago de los impuestos.
GERENCIA GENERAL DE RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
GERENCIA DE CONTROL DEL REGIMEN DISCIPLINARIO
ACCIONES
1. Instruir los sumarios administrativos al personal de
2. Resolver las cuestiones de procedimiento que se presenten durante la
tramitación de los sumarios.
3. Velar por la legalidad de la instrucción de los sumarios disciplinarios del
personal de
4. Resolver los recursos jerárquicos interpuestos por los agentes sancionados
de acuerdo al procedimiento previsto por el artículo 87 de
5. Comunicar al Gerente General de Responsabilidad Profesional cuando de la
sustanciación del sumario surja la necesidad de disponer medidas precautorias,
así como del cumplimiento de la finalidad de las mismas para proceder a su
levantamiento.
6. Decretar el cierre del sumario y elaborar un informe no vinculante en el que
se expongan los hechos investigados, las pruebas producidas y su valoración,
las irregularidades o violaciones administrativas detectadas, la identificación
de los responsables y, en su caso, la sanción aplicable.
7. Controlar la legalidad de las sanciones disciplinarias impuestas bajo el
procedimiento establecido en el artículo 87 de
8. Asesorar a las dependencias de Arba en todo lo
referente a cuestiones disciplinarias y proponer o implementar acciones
tendientes a asegurar, administrar y controlar la ejecución de toda otra medida
vinculada a la conducta del personal del organismo.
9. Adoptar medidas para concientizar a los directivos
y al personal profesional, administrativo, operativo y de atención al
contribuyente, respecto a los riesgos que se asumen por mala práctica o
negligencia en el cumplimiento de normas y procedimientos.
10. Comunicar, de ser oportuno, los resultados de los procesos disciplinarios
para contribuir al desarrollo e intensificación de los controles internos que
deben efectuar las dependencias de
11. Organizar y/o colaborar en la ejecución de jornadas periódicas de
capacitación y talleres de trabajo en materia disciplinaria.
12. Procurar la participación y colaboración de los distintos colegios
profesionales y de aquellas instituciones que, en razón de su actividad, puedan
sumarse a la implementación de políticas disuasiva y preventiva de la
corrupción y al fortalecimiento de la ética en el ejercicio de la función
pública.
13. Procurar vínculos con organismos provinciales, nacionales e internacionales
a fin de instaurar una cultura de la transparencia e impulsar los valores
éticos en la función pública.
DEPARTAMENTO DE RELACIONES JURIDICAS
1. Proyectar las
denuncias penales y efectuar un seguimiento de las causas iniciadas.
2. Emitir informes y/o conclusiones técnicas, con el objeto de prestar apoyo al
Poder Judicial.
3. Colaborar, a requerimiento de funcionario judicial competente, en las
diligencias o procedimientos que se dispongan en el marco de Instrucciones
Penales Preparatorias iniciadas por delitos que afecten al Fisco Provincial.
4. Oficiar de nexo en la tramitación de los oficios remitidos por el Poder
Judicial y las dependencias de Arba.
5. Llevar un registro y efectuar un seguimiento de las causas penales por
delitos contra la administración pública donde se encontraren involucrados
agentes del organismo, como así también en las cuales se vieran afectadas las
arcas del estado provincial, como consecuencia de maniobras delictivas.
6. Procurar la participación y colaboración de los distintos colegios
profesionales y de aquellas instituciones que, en razón de su actividad, puedan
sumarse a la organización de una política preventiva de evasión y/o
defraudación fiscal.
DEPARTAMENTO DE ANALISIS FORENSE
ACCIONES
1. Implementar medidas para mejorar los sistemas de detección de ilícitos y/o
fraudes.
2. Investigar toda situación presuntamente anómala, vinculada con la actividad
específica de cada una de las dependencias que conforman Arba,
solicitando información externa e interna al respecto.
3. Aplicar, en el curso de sus investigaciones, los procedimientos especiales y
científicos que fueran pertinentes para obtener las pruebas del caso y
confeccionar informes en los que expongan los hechos investigados, las pruebas
producidas, las irregularidades o ilícitos detectados y los posibles autores o
partícipes.
4. Emitir informes, opiniones y conclusiones técnicas que contribuyan a la definición
de estrategias destinadas a impedir el desarrollo de la corrupción dentro del
ámbito de
5. Proponer nuevas técnicas de investigación, perfeccionando la utilización de
los recursos materiales y humanos, fomentando la adquisición de nuevas
tecnologías de investigación.
GERENCIA GENERAL DE CONTRALOR
GERENCIA DE CONTRALOR PATRIMONIAL
Evaluar integralmente
las actividades que permitan llevar a cabo el cumplimiento esperado y oportuno
de las acciones relativas a los objetivos del organismo y/o encomendados por
ACCIONES
1. Participar en la elaboración del Plan Anual de Auditoria y en la definición
de normas y procedimientos que permitan establecer sistemas de control
administrativos y contables.
2. Verificar e informar el cumplimiento de las políticas, planes y
procedimientos establecidos por
3. Evaluar y relevar la uniformidad en la aplicación de procedimientos,
normativas y criterios por parte de las distintas unidades administrativas de
5. Evaluar la disponibilidad, en forma sistémica, completa y oportuna, de la
información necesaria para que las distintas áreas de
6. Proponer cursos de acción y/o ajustes a las distintas áreas en casos de
desvíos de acuerdo a las prácticas de auditoria generalmente aceptadas.
7. Aplicar procedimientos alternativos y/o extraordinarios de control, cuando
resulten necesarios, de acuerdo a prácticas de auditoria generalmente
aceptadas.
8. Supervisar la tarea de los auditores y elevar los informes que se emitan
sobre las actividades desarrolladas, a
9. Evaluar la confiabilidad de la información suministrada por las
dependencias.
10. Elaborar indicadores de gestión con el objeto de evaluar el desempeño de
GERENCIA DE CONTRALOR OPERATIVO
Evaluar integralmente
las actividades que permitan llevar a cabo el cumplimiento esperado y oportuno
de las acciones relativas a los objetivos del organismo y/o encomendados por
ACCIONES
1. Participar en la elaboración del Plan Anual de Auditoria y en la definición
de normas y procedimientos que permitan establecer sistemas de control
informático y operativo tanto a nivel centralizado como descentralizado.
2. Verificar e informar el cumplimiento de las políticas, planes y
procedimientos oportunamente establecidos por
4. Evaluar la confiabilidad de la información suministrada por las
dependencias, a través de la verificación y el análisis de los procesos por los
cuales la información se genera.
5. Evaluar la uniformidad en la aplicación de los procedimientos y la normativa
por parte de las distintas dependencias del Organismo.
6. Evaluar la disponibilidad, en forma sistémica, completa y oportuna, de la
información necesaria para que las distintas áreas de
7. Verificar la veracidad de las registraciones que se realicen en las bases de
datos a través de los procesos de generación y captura, como así también su
resguardo, integridad y disponibilidad.
8. Proponer cursos de acción y/o ajustes a las distintas áreas en casos de
desvíos o cuando existan posibilidades de mejora.
9. Aplicar procedimientos alternativos y/o extraordinarios de control, cuando
resulten necesarios, de acuerdo a prácticas de auditoría generalmente aceptadas
y participar en la definición de normas, procedimientos y desarrollo de
sistemas en lo que hace a la determinación de puntos críticos y establecimiento
de pautas mínimas de control.
10. Supervisar la tarea de los auditores y elevar los informes que se emitan
sobre las actividades desarrolladas a
1
GERENCIA DE CONTRALOR PATRIMONIAL
DEPARTAMENTO CONTRALOR DE COMPRAS Y
CONTRATACIONES
Asegurar el
cumplimiento de las pautas establecidas y cursos de acción definidos por
ACCIONES
1. Coordinar y planificar los relevamientos y tareas relacionadas con la
temática de su competencia, de acuerdo al Plan Anual de Auditoria.
2. Elaborar y elevar a consideración de
3. Realizar el seguimiento de observaciones y/o recomendaciones que se hayan
informado en las auditorias realizadas.
4. Verificar si las erogaciones son efectuadas de acuerdo a la normativa
vigente, teniendo en cuenta las pautas presupuestarias provinciales y de otras
fuentes de financiamiento.
5. Evaluar el proceso de ejecución de compras y contrataciones, almacenamiento,
entrega y uso de bienes y servicios y elaborar mecanismos de control para
asegurar la aplicación de políticas de consumo.
6. Brindar el apoyo necesario a las áreas de
7. Participar en la elaboración de pautas y procedimientos, en forma conjunta
con
8. Realizar las tareas actuando con diligencia e independencia de criterios.
DEPARTAMENTO CONTRALOR PATRIMONIAL
Y DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
Asegurar el
cumplimiento de las pautas establecidas por
ACCIONES
1. Coordinar y planificar los relevamientos y tareas relacionadas con la
temática de su competencia de acuerdo al Plan Anual de Auditoria.
2. Elaborar y elevar a consideración de
3. Realizar el seguimiento de las observaciones y/o recomendaciones que se
hayan informado en las auditorías realizadas.
4. Efectuar evaluaciones de los sistemas de registración y de los estados
contables, a fin de determinar la confiabilidad de la información brindada por
los mismos.
5. Aplicar todos los procedimientos de auditoría que se consideren necesarios y
suficientes, de acuerdo a prácticas de auditoría generalmente aceptadas, en
función del área auditada.
6. Verificar el cumplimiento de la normativa legal vigente y los procedimientos
establecidos con relación a altas, transferencias y bajas de bienes.
7. Evaluar la confiabilidad de los sistemas de control interno previstos en los
procedimientos administrativos vigentes en las áreas bajo la orbita de control
a cargo de
8. Verificar el cumplimiento de convenios firmados entre Arba
y Entidades Municipales, Provinciales y Nacionales en concordancia con las
normas legales vigentes
9. Participar en la elaboración de pautas y procedimientos, en forma conjunta
con
10. Relevar el cumplimiento de la normativa legal vigente del sistema de
recursos humanos
11. Realizar el control de las actuaciones referidas a viáticos, horas extras,
adicionales e incentivos y toda otra forma de compensación.
12. Realizar controles respecto del circuito establecido para la solicitud,
gasto, rendición y archivo de caja chica y pasajes oficiales.
13. Analizar los gastos relacionados con los servicios como así también otros
gastos operativos, con el fin de evaluar la utilización de los recursos
asignados.
GERENCIA DE CONTRALOR OPERATIVO
DEPARTAMENTO DE CONTRALOR DE PROCESOS CRITICOS
Asegurar el
cumplimiento de las pautas establecidas y cursos de acción definidos por
ACCIONES
1. Efectuar relevamientos, en el ámbito de
2. Verificar la correcta e íntegra actualización de los padrones de
contribuyentes correspondientes a los impuestos Inmobiliario, Ingresos Brutos,
Automotor y Embarcaciones Deportivas y su correspondiente categorización dentro
de los mismos.
3. Verificar la correspondencia de los sistemas de información con la normativa
vigente y procedimientos internos a fin que brinden información suficiente y
oportuna para lograr una adecuada gestión.
4. Evaluar los factores críticos de riesgo a fin de garantizar la efectividad
de cada uno de los procesos abordados y establecer los procedimientos más convenientes.
5. Verificar las medidas adoptadas a fin de perseguir la cobranza prejudicial y
judicial de deudas fiscales.
6. Efectuar la verificación de las distintas etapas del proceso de ejecución
por vía de apremio.
7. Realizar el control del proceso de detección, insinuación y verificación de
los créditos fiscales de contribuyentes concursados o fallidos y el seguimiento
de los mismos.
8. Realizar el control de cumplimiento de las diferentes etapas del proceso de
Demandas de Repetición en los distintos tributos.
9. Evaluar el cumplimiento del procedimiento de sustanciación de los Recursos
interpuestos contra los actos de
10. Relevar los procedimientos tendientes al origen, modificación, registración
y resguardo de la información documental valuatoria.
11. Efectuar controles de las modificaciones e inconsistencias de las
valuaciones urbanas, rurales y especiales que impactan en la determinación de
la base imponible para el cálculo del impuesto inmobiliario.
12. Verificar la actualización del padrón de los inmuebles provinciales, el
destino y afectación de los mismos
13. Efectuar relevamientos en las dependencias descentralizadas de
14. Verificar el control del cumplimiento de los contribuyentes y responsables
respecto de las obligaciones fiscales administradas por cada una de las
dependencias descentralizadas.
15. Efectuar el control de las operaciones descentralizadas (altas impositivas,
exenciones, intimaciones, notificaciones, cambios de imputación, liberaciones
de deuda, ingreso de trámites catastrales) teniendo en cuenta el riesgo
involucrado en los mismos y su impacto en la base de datos.
DEPARTAMENTO DE CONTRALOR DE PROCESOS DE FISCALIZACION
Asegurar el
cumplimiento de las pautas establecidas y cursos de acción definidos por
ACCIONES
1. Verificar el cumplimiento de las políticas, planes y procedimientos
oportunamente establecidos, mediante el control de la gestión operativa de cada
dependencia interviniente, en los procesos de fiscalización tributaria y catastral.
2. Relevar, examinar, evaluar y determinar la suficiencia de los controles
operativos, contables y de legalidad oportunamente implementados, relacionados
con el proceso de fiscalización tributaria y catastral.
3. Evaluar la confiabilidad de la información suministrada por las dependencias
competentes, a través de la verificación y el análisis de los procesos por los
cuales la información se genera.
4. Proponer cursos de acción y/o ajustes a las áreas involucradas en el proceso
auditado, en casos de desvíos o cuando existan posibilidades de mejora,
efectuando el seguimiento de las mismas.
5. Aplicar procedimientos alternativos y/o extraordinarios de control en
relación con los procesos de fiscalización tributaria y catastral, cuando
resulten necesarios de acuerdo con las prácticas de auditoría generalmente
aceptadas, o cuando expresamente fueren dispuestas por el Director Ejecutivo.
6. Participar en la definición de normas y procedimientos y en el desarrollo de
sistemas administrativos en lo que hace a la determinación de puntos críticos y
el establecimiento de pautas mínimas de control.
DEPARTAMENTO DE CONTRALOR DE SISTEMAS DE INFORMACION
Asegurar el cumplimiento esperado y oportuno de los sistemas de información utilizados para alcanzar los objetivos de la organización, propiciando la eficiencia, eficacia y transparencia de los procesos implicados.
ACCIONES
1. Elaborar y elevar a consideración de
2. Efectuar el seguimiento de las medidas adoptadas tendientes a regularizar
las observaciones formuladas como consecuencia de las verificaciones y
relevamientos de las distintas operaciones realizadas en las áreas objeto de
control, a fin de evaluar la eficiencia y eficacia de las medidas que fueron
adoptadas.
3. Participar en las etapas de definición y desarrollo de sistemas y/o
aplicaciones informáticas como asesores en aspectos de control a fin de que las
mismas contemplen la guarda de datos de auditoria pertinentes, tendientes a
facilitar las tareas que decida realizar esta Gerencia General.
4. Verificar la eficiencia y eficacia de procedimientos y procesos informáticos
implementados por las distintas dependencias comprendidas en la órbita de
5. Verificar el cumplimiento de las normas, políticas de seguridad, planes y
procedimientos mediante el control de la gestión operativa de los Sistemas
Informáticos administrados por
6. Evaluar los procesos de tecnología de información y verificar la
preservación, confiabilidad, integridad y disponibilidad de la información que
es suministrada a los distintos usuarios, constatando que las aplicaciones
cuenten con puntos de control críticos, tendientes a detectar eventuales
desvíos.
7. Evaluar el esquema de seguridad de los sistemas informáticos implementados,
efectuando su consiguiente diagnóstico y ejecutar las auditorias informáticas
operativas extraordinarias oportunamente ordenadas por
10. Intervenir en la obtención y generación de información para bases de
inteligencia de contralor, a través de requerimientos a
11. Requerir a las distintas dependencias, definiendo extensión, forma y
contenido, la información que resulte particularmente necesaria y/o el
desarrollo de trabajos específicos.
ANEXO 3
PLAN ESTRATEGICO
GERENCIAS GENERALES
GERENCIA GENERAL DE ESTUDIOS Y EVALUACIONES
INDICE:
1. MISION
2. PLAN ESTRATEGICO: DESPLIEGUE DE
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
1. MISION
Los productos y servicios ofrecidos por esta gerencia general son
mayoritariamente orientados al Director Ejecutivo en particular y a las áreas
de la repartición que así lo requieran, en general. No obstante, existe un set de estadísticas cuyo cliente principal es el ciudadano
y/o distintas organizaciones.
2. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos, Indicadores y Metas
3. Estructura Funcional
La implementación del Modelo de Gestión adoptado requiere una estructura acorde, funcional a las líneas de acción y perspectivas que definen el TCI.
GERENCIA GENERAL DE COMUNICACION
INDICE:
1. MISION
2. PLAN ESTRATEGICO: DESPLIEGUE DE
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
1. MISION
La misión de
2. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos, Indicadores y Metas:
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
La implementación del Modelo de Gestión adoptado requiere una estructura acorde, funcional a las líneas de acción y perspectivas que definen el TCI.
GERENCIA GENERAL DE VINCULOS INTERINSTITUCIONALES
INDICE:
1. MISION
2. PLAN ESTRATEGICO: DESPLIEGUE DE
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
1. MISION
Asesorar a las
autoridades superiores de
Asistir a las autoridades superiores e intermedias de
Asistir a las autoridades superiores e intermedias de
Asistir a las autoridades superiores e intermedias de
2. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos, Indicadores y Metas:
3. Estructura Funcional
La implementación del Modelo de Gestión adoptado requiere una estructura acorde, funcional a las líneas de acción y perspectivas que definen el TCI.
GERENCIA GENERAL DE ADMINISTRACION
INDICE:
1. MISION
2. PLAN ESTRATEGICO: DESPLIEGUE DE
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
1. MISION
2. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos, Indicadores y Metas:
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
La implementación del Modelo de Gestión adoptado requiere una estructura acorde, funcional a las líneas de acción y perspectivas que definen el TCI.
GERENCIA GENERAL DE COORDINACION LEGAL Y
ADMINISTRATIVA
INDICE:
1. MISION
2. PLAN ESTRATEGICO: DESPLIEGUE DE
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
1. MISION
2. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos, Indicadores y Metas:
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
La implementación del Modelo de Gestión adoptado requiere una estructura acorde, funcional a las líneas de acción y perspectivas que definen el TCI
GERENCIA GENERAL DE DEFENSA DEL CONTRIBUYENTE
INDICE:
1. MISION
2. PLAN ESTRATEGICO: DESPLIEGUE DE
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
1. MISION.
Efectivizar al fortalecimiento y optimización del vínculo con el ciudadano a través de la atención, seguimiento y respuesta efectiva de los reclamos producidos por demoras o dificultades y de la intervención previa en todas las normativas y procesos internos, evaluando el impacto directo o indirecto
2. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos, Indicadores y Metas:
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
La
implementación del Modelo de Gestión adoptado requiere una estructura acorde,
funcional a las líneas de acción y perspectivas que definen el TCI
GERENCIA GENERAL DE RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
INDICE:
1. MISION
2. PLAN ESTRATEGICO: DESPLIEGUE DE
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
1.- MISION
2.- PLAN ESTRATEGICO
Objetivos, Indicadores y Metas:
A continuación se exponen los objetivos estratégicos, los indicadores asociados y las metas anuales y plurianuales:
GERENCIA GENERAL DE CONTRALOR
INDICE:
1. MISION
2. PLAN ESTRATEGICO: DESPLIEGUE DE
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
1. MISION
Verificar el cumplimiento esperado y oportuno de las acciones vinculadas a los objetivos de la organización, propiciando la eficiencia, eficacia y transparencia de los procesos.
2. PLAN ESTRATEGICO: DESPLIEGUE DE
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL