Provincia de Buenos Aires
AGENCIA DE RECAUDACION
DIRECCION EJECUTIVA
Resolución Normativa Nº 36/08
VISTO que se propicia
la desagregación estructural de
CONSIDERANDO:
Que por Ley N° 13.766 se creó
Que por Resolución Normativa N° 5/08 se aprobó la
estructura orgánico funcional superior de
Que en atención a la planificación, programación, coordinación, gestión y
control de las actividades desarrolladas para el cumplimiento de los objetivos,
metas, acciones y tareas asignadas, deviene oportuno y necesario aprobar la
desagregación estructural de
Que la presente Resolución se dicta en uso de las atribuciones conferidas por
Por ello,
EL DIRECTOR EJECUTIVO DE
ARTICULO 1°. Aprobar,
en el ámbito de
ARTICULO 2°. Determinar para la unidad organizativa aprobada en el artículo
precedente, los siguientes cargos: UN (1) Gerente General de Gestión de
Inteligencia, con rango y remuneración de Director Provincial; UN (1) Gerente
General de Acciones Determinativas, con rango y remuneración de Director
Provincial; UN (1) Gerente General de Gestión de Acciones Coactivas, con rango
y remuneración de Director Provincial; UN (1) Gerente de Análisis del Riesgo,
con rango y remuneración de Director; UN (1) Gerente de Operaciones Area
Metropolitana, con rango y remuneración de Director; UN (1) Gerente de
Operaciones Area Interior, con rango y remuneración de Director; UN (1) Gerente
de Determinación Catastral, con rango y remuneración de Director; UN (1)
Gerente de Cobranzas Prejudiciales, con rango y remuneración de Director; UN
(1) Gerente de Cobranzas Judiciales, con rango y remuneración de Director; UN
(1) Gerente de Control de Gestión y Resultados, con rango y remuneración de
Director; UN (1) Jefe de Departamento Prevención y Compromiso de Mejora I; UN
(1) Jefe de Departamento Administración de Información; UN (1) Jefe de
Departamento Valoración del Riesgo; UN (1) Jefe de Departamento Prevención y
Compromiso de Mejora II; UN (1) Jefe de Departamento Planeamiento I; UN (1)
Jefe de Departamento Inspecciones Fedatarias; SEIS
(6) Jefe de Departamento Operación Area Metropolitana; SIETE (7) Jefe de
Departamento Area Interior; UN (1) Jefe de Departamento Prevención, Compromiso
de Mejora y Planeamiento; UN (1) Jefe de Departamento de Coordinación del Parque
Automotor; UN (1) Jefe de Departamento de Servicios de Apoyo a
ARTICULO 3°. Suprimir las Dependencias, cargos y competencias que fueran
aprobados por Decreto N° 400/05 (Modificado por
Decretos N° 1.767/06 y N°
3.142/06) y que a continuación se detallan:
- Dirección de Valuaciones Catastrales, dependiente de la ex Dirección
Provincial de Catastro Territorial, juntamente con su desagregación
estructural.
- Dirección Adjunta de Cobranzas, dependiente de la ex Dirección Provincial de
Rentas, juntamente con su desagregación estructural.
- Dirección Adjunta de Fiscalización, dependiente de la ex Dirección Provincial
de Rentas, juntamente con su desagregación estructural.
- Dirección de Contencioso Fiscal; dependiente de la ex Dirección Adjunta de
Servicios Legales y Técnicos Tributarios, juntamente con su desagregación
estructural.
- Departamento Fiscalización e Inteligencia Catastral, dependiente de la ex
Dirección de Fiscalización y Régimen Catastral.
ARTICULO 4°. Limitar las designaciones del personal cuyas funciones se
correspondan con las Unidades Orgánicas que se suprimen en el artículo 3° de la
presente Resolución, debiendo formalizarse las mismas mediante el dictado de los
actos administrativos correspondientes.
ARTICULO 5°. Registrar, comunicar a
Santiago Montoya
Director Ejecutivo
ANEXO 1
ANEXO 2
SUBDIRECCION EJECUTIVA
DE GESTION DEL RIESGO
GERENCIA GENERAL DE GESTION DE INTELIGENCIA
ACCIONES
1. Colaborar en la elaboración de
2. Mantener e incrementar la percepción del Riesgo, planificar, direccionar y controlar las actividades para el logro de la
oportuna verificación del grado de cumplimiento tributario de los
contribuyentes y responsables.
3. Definir los objetivos de Gestión del Riesgo y redefinir los mismos en caso
de que sea necesario.
4. Ejercer la inteligencia fiscal tributaria y catastral que asegure la
implementación de las acciones más oportunas, eficaces y eficientes.
5. Ejercer la responsabilidad de la estrategia, el desarrollo, el control y la
medición de los Planes.
6. Coordinar las acciones efectuadas por Análisis del Riesgo, asegurando su
oportuno cumplimiento.
7. Evaluar el resultado de las acciones determinadas por Valoración del Riesgo,
con el objeto de verificar los procesos de inteligencia o redefinir los mismos.
8. Asegurar el cumplimiento de las normas de control interno y rutinas de seguimiento
de tareas, a fin de procurar la información necesaria para un correcto control
de gestión.
GERENCIA GENERAL DE
GESTION DE ACCIONES DETERMINATIVAS
ACCIONES
1. Elaborar y ejecutar
2. Definir y programar las acciones de inteligencia fiscal, necesarias a fin de
seleccionar de manera eficaz y oportuna los casos sujetos a control.
3. Planificar acciones individualizadas de fiscalización, verificación y
control, de contribuyentes y/o responsables de los tributos provinciales.
4. Dictar normas internas, a efectos de lograr mayor eficiencia, transparencia
y equidad en las acciones a su cargo.
5. Evaluar los criterios y procedimientos de auditoría utilizados en la
fiscalización propendiendo a la uniformidad y razonabilidad en su aplicación.
6. Definir los lineamientos del Plan de Fiscalización, supervisar, evaluar su
cumplimiento, y corregir los desvíos detectados.
7. Evaluar los resultados del control de las acciones de fiscalización, de
acuerdo a las normas y procedimientos que se establezcan.
8. Coordinar acciones con otras áreas de
9. Requerir el auxilio de la fuerza pública, solicitar allanamiento y otras
medidas que considere necesarias conforme las disposiciones vigentes.
10. Ejercer la función de juez administrativo y demás facultades que las leyes,
reglamentos, y otras disposiciones le encomienden, a fin de controlar el debido
cumplimiento de las obligaciones fiscales, determinar, percibir, y exigir, los
impuestos provinciales, como asimismo, instruir sumarios, imponer multas por
infracciones a los deberes formales y sustanciales, clausuras, decomisos.
11. Elaborar el análisis de inteligencia fiscal a fin de proponer los sistemas
de control y verificación para el desarrollo de los planes de fiscalización.
12. Recepcionar las denuncias de los contribuyentes,
y definir las acciones a implementar en cada caso.
GERENCIA GENERAL DE
GESTION DE ACCIONES COACTIVAS
ACCIONES
1. Elaborar y ejecutar
2. Definir y programar las acciones de inteligencia fiscal, necesarias a fin de
seleccionar de manera eficaz y oportuna los casos sujetos a control.
3. Planificar acciones individualizadas de cobranzas a los sujetos y/o
responsables de los tributos provinciales.
4. Dictar normas internas, a efectos de lograr mayor eficiencia, transparencia
y equidad en las acciones a su cargo.
5. Evaluar los criterios y procedimientos de auditoría utilizados en las
cobranzas propendiendo a la uniformidad y razonabilidad en su aplicación.
6. Definir los lineamientos del Plan de Cobranzas, supervisar, evaluar su
cumplimiento, y corregir los desvíos detectados.
7. Evaluar los resultados del control de las acciones de cobranzas, de acuerdo
a las normas y procedimientos que se establezcan.
8. Coordinar acciones con otras áreas de
9. Requerir el auxilio de la fuerza pública, solicitar allanamiento y otras
medidas que considere necesarias conforme las disposiciones vigentes.
10. Ejercer la función de juez administrativo y demás facultades que las leyes,
reglamentos, y otras disposiciones le encomienden, a fin de controlar el debido
cumplimiento de las obligaciones fiscales, percibir, y exigir, los impuestos
provinciales, como asimismo, instruir sumarios, imponer multas por infracciones
a los deberes formales y sustanciales, clausuras, decomisos.
11. Elaborar el análisis de inteligencia fiscal a fin de proponer los sistemas
de control y verificación para el desarrollo de los planes de cobranzas.
12. Recepcionar las denuncias de los contribuyentes,
y definir las acciones a implementar en cada caso.
13. Coordinar y supervisar las acciones efectuadas por Cobranzas Prejudiciales
y Cobranzas Judiciales, asegurando su oportuno cumplimiento.
14. Solicitar la traba y el levantamiento de Medidas Cautelares dispuestas por
los artículos 13 y 13 bis del Código Fiscal.
15. Confeccionar Títulos Ejecutivos para su ejecución por vía de apremio a
través de Fiscalía de Estado.
GERENCIA DE
DETERMINACION CATASTRAL
ACCIONES
1. Elaborar y ejecutar
2. Definir y programar las acciones de inteligencia fiscal, necesarias a fin de
seleccionar de manera eficaz y oportuna los casos sujetos a control.
3. Planificar acciones individualizadas de fiscalización, verificación y
control, de contribuyentes y/o responsables de los tributos provinciales.
4. Dictar normas internas, a efectos de lograr mayor eficiencia, transparencia
y equidad en las acciones a su cargo.
5. Evaluar los criterios y procedimientos de auditoría utilizados en la
fiscalización propendiendo a la uniformidad y razonabilidad en su aplicación.
6. Definir los lineamientos del Plan de Fiscalización, supervisar, evaluar su
cumplimiento, y corregir los desvíos detectados.
7. Evaluar los resultados del control de las acciones de fiscalización, de
acuerdo a las normas y procedimientos que se establezcan.
8. Coordinar acciones con otras áreas de
9. Requerir el auxilio de la fuerza pública, solicitar allanamiento y otras
medidas que considere necesarias conforme las disposiciones vigentes.
10. Ejercer la función de juez administrativo y demás facultades que las leyes,
reglamentos, y otras disposiciones le encomienden, a fin de controlar el debido
cumplimiento de las obligaciones fiscales, determinar, percibir, y exigir, los
impuestos provinciales, como asimismo, instruir sumarios, imponer multas por
infracciones a los deberes formales y sustanciales, clausuras, decomisos.
11. Elaborar el análisis de inteligencia fiscal a fin de proponer los sistemas
de control y verificación para el desarrollo de los planes de fiscalización.
12. Recepcionar las denuncias de los contribuyentes,
y definir las acciones a implementar en cada caso.
13. Desarrollar las actividades de planeamiento y control de la ejecución de
los planes operativos proporcionando información que permita evaluar resultados
y decidir acciones correctivas.
GERENCIA DE CONTROL DE
GESTION Y RESULTADO
ACCIONES
1. Realizar la supervisión y el seguimiento en tiempo real, de las distintas
etapas de la ejecución de cada proyecto: iniciación, planeamiento, ejecución,
control y cierre en calidad, tiempo y forma.
2. Elaborar los informes de gestión, de acuerdo a la estructura y periodicidad
que para cada caso se disponga, para informar al Subdirector Ejecutivo los
resultados del control efectuado.
3. Ejercer una auditoría de todos los procesos, verificando el cumplimiento de
las políticas, planes y procedimientos oportunamente establecidos por
4. Medir el resultado final del Proceso Central, resultado que se obtiene al
momento en que finaliza el proyecto y su resultado a nivel de impacto,
evaluando el cumplimiento de los objetivos propuestos y planteamiento de nuevos
lineamientos en pos de la mejora continua.
5. Identificar a partir de los indicadores de gestión definidos y los objetivos
y metas a lograr, los desvíos producidos, a los efectos de lograr una adecuada
retroalimentación del sistema, para redefinir la estrategia de
6. Ejercer la función de unidad ejecutora de presupuesto de
7. Efectuar el seguimiento de las solicitudes de capacitación y formación de
los recursos humanos de
GERENCIA GENERAL DE
GESTION DE INTELIGENCIA
GERENCIA DE ANALISIS DEL RIESGO
ACCIONES
1. Elaborar
2. Definir y mantener actualizada la calificación de riesgo de los sujetos
fiscales.
3. Enviar las matrices de Riesgo a los responsables de elaborar y ejecutar las
Matrices de Intervención para Determinar y Cobrar los tributos provinciales.
4. Participar en los trabajos direccionados al
intercambio de información con Organismos Estatales y no Estatales.
5. Coordinar las acciones de Administración de
6. Asegurar el cumplimiento de las normas de control interno y rutinas de
seguimiento de sus acciones, a fin de procurar la información necesaria para un
correcto control de gestión.
DEPARTAMENTO DE
PREVENCION Y COMPROMISO DE MEJORA I
ACCIONES
1. Colaborar con Análisis del Riesgo, en la elaboración de
2. Coordinar y supervisar las tareas inherentes a la preparación y captura
sistematizada de la información a ser utilizada por
3. Intervenir en la definición y desarrollo de las normas y procedimientos
particulares en cada área a fin de preservar el criterio integrador que debe
observarse en cada proceso.
4. Intervenir en la definición y diseño del sistema de información, concibiendo
al mismo como un conjunto de procedimientos automatizados y manuales, recursos
humanos, equipos y bases de datos, cuyo objetivo es proporcionar información
suficiente, correcta y oportuna, como base de una adecuada gestión, tendiente a
lograr el cumplimiento de los objetivos en forma eficiente y efectiva.
5. Ejercer el vínculo y realizar Acuerdos de Niveles de Servicio con las
Subdirecciones Ejecutivas y Gerencias Generales de
6. Preparar, sistematizar y eficientizar los medios
de comunicación, soporte técnico y procesamiento de la información.
GERENCIA GENERAL DE
GESTION DE ACCIONES DETERMINATIVAS
GERENCIA DE OPERACIONES AREA METROPOLITANA
ACCIONES
1. Ejecutar
2. Coordinar y supervisar las acciones individualizadas de fiscalización,
desarrolladas por los Departamentos de Fiscalización a su cargo.
3. Participar con ajuste a las pautas preestablecidas, en la elaboración del
Plan de Fiscalización.
4. Establecer las acciones que considere necesarias, atendiendo las
particularidades específicas de su ámbito geográfico de competencia, a los
efectos del cumplimiento del Plan de Fiscalización y de las inspecciones a
contribuyentes y/o responsables de los tributos provinciales.
5. Coordinar con
6. Llevar a cabo la función de juez administrativo y demás facultades que las
leyes, reglamentos y otras disposiciones le encomienden, a los fines de
controlar el debido cumplimiento de las obligaciones fiscales, determinar,
percibir y exigir, los impuestos provinciales, como asimismo, instruir
sumarios, imponer multas por infracciones a los deberes formales y
sustanciales, clausuras, decomisos.
7. Evaluar los resultados de control de las acciones de fiscalización
realizadas por los Departamentos a su cargo.
GERENCIA DE
OPERACIONES AREA INTERIOR
ACCIONES
1. Ejecutar
2. Coordinar y supervisar las acciones individualizadas de fiscalización,
desarrolladas por los Departamentos de Fiscalización a su cargo.
3. Participar con ajuste a las pautas preestablecidas, en la elaboración del
Plan de Fiscalización.
4. Establecer las acciones que considere necesarias, atendiendo las
particularidades específicas de su ámbito geográfico de competencia, a los
efectos del cumplimiento del Plan de Fiscalización y de las inspecciones a
contribuyentes y/o responsables de los tributos provinciales.
5. Coordinar con
6. Llevar a cabo la función de juez administrativo y demás facultades que las
leyes, reglamentos y otras disposiciones le encomienden, a los fines de
controlar el debido cumplimiento de las obligaciones fiscales, determinar,
percibir y exigir, los impuestos provinciales, como asimismo, instruir
sumarios, imponer multas por infracciones a los deberes formales y
sustanciales, clausuras, decomisos.
7. Evaluar los resultados de control de las acciones de fiscalización
realizadas por los Departamentos a su cargo.
DEPARTAMENTO DE
PREVENCION Y COMPROMISO DE MEJORA II
ACCIONES
1. Colaborar de acuerdo a las pautas preestablecidas, en la elaboración de
2. Colaborar en la elaboración de los Planes de Fiscalización, instrucciones y
normas de procedimientos de la fiscalización de los gravámenes a cargo del
Organismo.
3. Desarrollar las actividades de planeamiento y control de la ejecución de los
planes operativos proporcionando información que permita evaluar resultados y
decidir acciones correctivas.
4. Desarrollar los proyectos que se relacionen con la organización interna,
sistemas administrativos, circuitos de trámites y manejo de archivos de
fiscalización; evaluando permanentemente su funcionalidad basada en principios
de eficiencia y economía.
5. Intervenir en la definición y desarrollo de las normas y procedimientos
particulares de cada área a fin de preservar el criterio integrador que debe
observar cada proceso.
6. Intervenir en la definición, diseño y testeo del sistema de información,
concibiendo al mismo, como un conjunto de procedimientos automatizados y
manuales, recursos humanos, equipos y bases de datos, cuyo objetivo es
proporcionar información suficiente, correcta y oportuna, como base de una
adecuada gestión, tendiente a lograr el cumplimiento de los objetivos en forma
eficiente y efectiva.
7. Ejercer el vínculo y realizar Acuerdos de Niveles de Servicio con las
Subdirecciones y Gerencias Generales de
DEPARTAMENTO DE
PLANEAMIENTO I
ACCIONES
1. Elaborar, con la colaboración de Prevención y Compromiso de Mejoras,
2. Elaborar los Planes y Programas de Fiscalización y Determinación, detallando
para cada plan a ejecutar: las políticas de transmisión de riesgo, el
cronograma de acción, los agentes involucrados, la tecnología a utilizar, etc.,
garantizando su efectividad en el resultado esperado.
3. Asegurar el cumplimiento de las normas de control interno y rutinas de
seguimiento de sus acciones, a fin de procurar la información necesaria para un
correcto control de gestión.
4. Determinar los riesgos por evasión y por omisión para diferenciar las
acciones a ejecutarse para reducir la evasión fiscal.
5. Seleccionar los contribuyentes y/o responsables que van a ser fiscalizados,
o verificados conforme las pautas y lineamientos del Plan de Fiscalización.
6. Supervisar los cargos y descargos realizados por los Departamentos de
Operaciones de Fiscalización, analizar los resultados, produciendo los informes
estadísticos.
DEPARTAMENTO DE
INSPECCIONES FEDATARIAS
ACCIONES
1. Ejecutar el Plan de Fiscalización y diseñar e instrumentar los Operativos
Especiales Masivos de fiscalización, verificación y control de contribuyentes
y/o responsables de los tributos.
2. Elaborar el plan de tareas para la realización de los referidos operativos,
coordinando las acciones de logística con Servicios de Apoyo de
3. Coordinar con
4. Coordinar las tareas de los agentes a su cargo, como la de aquellos
pertenecientes a las distintas dependencias de
5. Evaluar resultados de las acciones ejecutadas, elevando conclusiones
mediante informes técnicos.
6. Participar en los procedimientos de efectivización de clausura y el decomiso
de bienes.
GERENCIA GENERAL DE
GESTION DE ACCIONES COACTIVAS
GERENCIA DE COBRANZAS PREJUDICIALES
ACCIONES
1. Ejecutar el Plan de Cobranzas Prejudicial.
2. Administrar, coordinar e instruir a los Departamentos Cobranzas
Prejudiciales.
3. Planificar, coordinar, dirigir y controlar los procesos para contactar y/o
intimar.
4. Ejecutar las acciones y procedimientos conducentes al cobro prejudicial de
las deudas impositivas.
5. Participar en el otorgamiento de planes de facilidades de pago.
6. Confeccionar Títulos Ejecutivos para su ejecución por vía de apremio a
través de Fiscalía de Estado.
7. Disponer la traba de las Medidas Cautelares establecidas en el artículo 13
bis del Código Fiscal.
8. Asegurar el cumplimiento de las normas de control interno y rutinas de
seguimiento de sus tareas, a fin de procurar la información necesaria para un
correcto control de gestión.
GERENCIA DE COBRANZAS
JUDICIALES
ACCIONES
1. Ejecutar el Plan de Cobranzas Judiciales.
2. Supervisar, administrar, coordinar e instruir a Concursos y Quiebras y
Apremios.
3. Intervenir en la relación con Fiscalía de Estado, en procura de garantizar
la ejecución de las deudas fiscales por la vía del apremio y en la verificación
de créditos fiscales en concursos y quiebras.
4. Asistir a
5. Intervenir en la adopción de medidas cautelares para preservar el cobro de
los créditos impositivos.
6. Asegurar el cumplimiento de las normas de control interno y rutinas de
seguimiento de tareas, a fin de procurar la información necesaria para un
correcto control de gestión.
7. Tomar conocimiento y registrar las comunicaciones sobre cancelaciones y anotaciones
de Medidas Cautelares y de sus levantamientos.
DEPARTAMENTO DE
PREVENCION Y COMPROMISO DE MEJORA III
ACCIONES
1. Colaborar de acuerdo a las pautas preestablecidas, en la elaboración de
2. Colaborar en la elaboración de los Planes de Cobranzas, instrucciones y
normas de procedimientos de las cobranzas de los gravámenes a cargo del
Organismo.
3. Desarrollar las actividades de planeamiento y control de la ejecución de los
planes operativos proporcionando información que permita evaluar resultados y
decidir acciones correctivas.
4. Desarrollar los proyectos que se relacionen con la organización interna,
sistemas administrativos, circuitos de trámites y manejo de archivos de
cobranzas; evaluando permanentemente su funcionalidad basada en principios de
eficiencia y economía.
5. Intervenir en la definición y desarrollo de las normas y procedimientos
particulares de cada área a fin de preservar el criterio integrador que debe
observar cada proceso.
6. Intervenir en la definición, diseño y testeo del sistema de información,
concibiendo al mismo, como un conjunto de procedimientos automatizados y
manuales, recursos humanos, equipos y bases de datos, cuyo objetivo es
proporcionar información suficiente, correcta y oportuna, como base de una
adecuada gestión, tendiente a lograr el cumplimiento de los objetivos en forma
eficiente y efectiva.
7. Ejercer el vínculo y realizar Acuerdos de Niveles de Servicio con las
Subdirecciones y Gerencias Generales de
DEPARTAMENTO DE
PLANEAMIENTO II
ACCIONES
1. Elaborar, con la colaboración de prevención y Compromiso de Mejoras,
2. Elaborar los Planes y Programas de Cobranzas, detallando para cada plan a
ejecutar: las políticas de transmisión de riesgo, el cronograma de acción, los
agentes involucrados, la tecnología a utilizar, etc., garantizando su
efectividad en el resultado esperado.
3. Asegurar el cumplimiento de las normas de control interno y rutinas de
seguimiento de sus acciones, a fin de procurar la información necesaria para un
correcto control de gestión.
4. Determinar los riesgos por evasión y por omisión para diferenciar las
acciones a ejecutarse para reducir la evasión fiscal.
5. Seleccionar los contribuyentes y/o responsables que van a ser ejecutados, o
verificados conforme las pautas y lineamientos del Plan de Cobranzas.
GERENCIA DE ANALISIS
DEL RIESGO
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE INFORMACION
ACCIONES
1. Recopilar todos los datos que puedan aportar a la calificación de los
sujetos pasibles de la transmisión de riesgo, mediante: fuentes propias: base
de datos ARBA administrada por Gestión de
2. Relevar a través del Boletín Oficial y de otros medios de información, la
iniciación de procesos concursales y de quiebras,
intercambiando información con los síndicos para posibilitar la verificación
del crédito fiscal para la calificación de los sujetos obligados fiscalmente.
3. Recolectar datos externos de los contribuyentes deudores y retroalimentar la
información interna para lograr con mayor eficacia los planes generales anuales
de cobranzas prejudiciales y judiciales.
4. Diseñar mecanismos de captación, relevamiento y compilación de información
externa e interna con el objeto de detectar mejoras no declaradas.
DEPARTAMENTO DE
VALORACION DEL RIESGO
ACCIONES
1. Elaborar las Matrices de Riesgo para Fiscalizar y Determinar y para Cobrar
los tributos fiscales, determinando el o los lotes de sujetos pasibles de
transmisión de Riesgo, priorizando eficacia y economía para obtener el mejor
resultado, mediante la utilización de Procesos de Inteligencia y Reglas de
Negocio.
2. Asignar Puntaje (scoring/rating)
a los sujetos (CUIT) teniendo en cuenta la totalidad de sus objetos asociados,
sus obligaciones fiscales y el historial de su comportamiento tributario,
mediante la utilización de Inteligencia Artificial a fin de detectar patrones
de incumplimiento fiscal.
3. Diferenciar los Contribuyentes de alto riesgo, para su posterior tratamiento
especial.
4. Determinar los factores de Riesgo, teniendo en cuenta los acontecimientos
internos de
5. Diferenciar los sujetos que omiten o evaden en sus declaraciones impositivas
y los sujetos que omiten el pago de los tributos fiscales.
6. Determinar el riesgo residual teniendo en cuenta los resultados de la
ejecución de las matrices de intervención.
7. Efectuar las tareas de inteligencia fiscal necesarias a fin de detectar
posibles desvíos, y riesgo de evasión o elusión tributaria.
GERENCIA DE
OPERACIONES AREA METROPOLITANA
DEPARTAMENTO DE OPERACION AREA METROPOLITANA (I A VI)
ACCIONES
1. Efectuar, de acuerdo con las normas y procedimientos definidos, acciones
individualizadas de fiscalización, verificación y control, de contribuyentes
y/o responsables de los tributos provinciales.
2. Coordinar y supervisar las tareas de los agentes a su cargo.
3. Ejecutar los planes establecidos a fin de determinar el grado de
cumplimiento de los contribuyentes respecto de las obligaciones y tributos.
4. Evaluar los resultados de las acciones efectuadas por los agentes del
Departamento.
5. Cumplir con las metas establecidas en el Plan de Fiscalización.
6. Participar de los procedimientos de efectivización de clausura y
allanamientos.
GERENCIA DE
OPERACIONES AREA INTERIOR
DEPARTAMENTO DE OPERACION AREA INTERIOR (I A VII)
ACCIONES
1. Efectuar, de acuerdo con las normas y procedimientos definidos, acciones
individualizadas de fiscalización, verificación y control, de contribuyentes
y/o responsables de los tributos provinciales.
2. Coordinar y supervisar las tareas de los agentes a su cargo.
3. Ejecutar los planes establecidos a fin de determinar el grado de
cumplimiento de los contribuyentes respecto de las obligaciones y tributos.
4. Evaluar los resultados de las acciones efectuadas por los agentes del
Departamento.
5. Cumplir con las metas establecidas en el Plan de Fiscalización.
6. Participar de los procedimientos de efectivización de clausura y
allanamientos.
GERENCIA DE
DETERMINACION CATASTRAL
DEPARTAMENTO DE PREVENCION, COMPROMISO DE MEJORA Y PLANEAMIENTO
ACCIONES
1. Elaborar
2. Elaborar los Planes de Fiscalización y Determinación, instrucciones y normas
de procedimientos de la fiscalización de los gravámenes a cargo del Organismo,
detallando para cada plan a ejecutar: las políticas de transmisión de riesgo,
el cronograma de acción, los agentes involucrados, la tecnología a utilizar,
etc., garantizando su efectividad en el resultado esperado.
3. Determinar los riesgos por evasión y por omisión para diferenciar las
acciones a ejecutarse para reducir la evasión fiscal.
4. Desarrollar las actividades de planeamiento y control de la ejecución de los
planes operativos proporcionando información que permita evaluar resultados y
decidir acciones correctivas.
5. Desarrollar los proyectos que se relacionen con la organización interna,
sistemas administrativos, circuitos de trámites y manejo de archivos de
fiscalización; evaluando permanentemente su funcionalidad basada en principios
de eficiencia y economía.
6. Intervenir en la definición y desarrollo de las normas y procedimientos
particulares de cada área a fin de preservar el criterio integrador que debe
observar cada proceso.
7. Intervenir en la definición, diseño y testeo del sistema de información,
concibiendo al mismo, como un conjunto de procedimientos automatizados y
manuales, recursos humanos, equipos y bases de datos, cuyo objetivo es
proporcionar información suficiente, correcta y oportuna, como base de una
adecuada gestión, tendiente a lograr el cumplimiento de los objetivos en forma
eficiente y efectiva.
8. Ejercer el vínculo y realizar Acuerdos de Niveles de Servicio con las
Subdirecciones y Gerencias Generales de
DEPARTAMENTO DE COORDINACION DEL PARQUE AUTOMOTOR
ACCIONES
1. Coordinar la asignación de recursos automotores para los agentes, para la
operación en campo.
2. Efectuar el seguimiento del Plan de operación de los vehículos.
3. Solicitar el mantenimiento de los vehículos del parque automotor cuando
corresponda, ejerciendo el nexo con
DEPARTAMENTO DE
SERVICIOS DE APOYO DE
ACCIONES
1. Efectuar todas las acciones necesarias para garantizar el cumplimiento de la
ejecución del Plan de Fiscalización y Determinación.
2. Administrar de manera eficiente todos los insumos utilizados para las
determinaciones (Ej. equipos móviles de inspección).
3. Efectuar las acciones de Comunicación masiva.
4. Colaborar en la planificación y la finalización de los procesos operativos
de determinaciones en campo o de acciones centralizadas.
5. Efectuar el nexo con la gerencia de Administración, para asegurar todos los
insumos necesarios para efectuar las fiscalizaciones y determinaciones en
campo.
DEPARTAMENTO DE
OPERACIONES DE DETERMINACION CATASTRAL
ACCIONES
1. Ejecutar el Plan de Fiscalización y Determinación Catastral.
2. Efectuar verificaciones en campo.
3. Inspeccionar áreas económicas de
4. Inspeccionar bienes inmuebles de características especiales (fábricas,
estaciones de servicios, construcciones de alto interés fiscal).
5. Detectar construcciones atípicas no alcanzadas por la metodología valuatoria de
6. Efectuar la determinación de las partidas inmobiliarias, conforme artículo
10 bis de
7. Determinar
8. Coordinar con Determinación Catastral, los requerimientos de auxilio de la
fuerza pública y la colaboración de otros Organismos Estatales, Nacionales,
Provinciales y Municipales para el desarrollo de los Operativos.
DEPARTAMENTO DE
DETECCION REMOTA
ACCIONES
1. Ejecutar el plan de fiscalización catastral.
2. Realizar procesos de fotogrametría digital, análisis espectral y espacial
(tratamiento de imágenes satelitales, aerofotografías, mosaicos ortorectificados, modelos digitales de terreno y
cartografía digital) a fin de generar datos que puedan aportar a la
calificación de los sujetos pasibles de la transmisión de riesgo.
3. Realizar fiscalizaciones de construcciones no declaradas de manera remota.
GERENCIA DE COBRANZAS
PREJUDICIALES
DEPARTAMENTO EJECUCION DE DEUDA DETERMINADA
ACCIONES
1. Ejecutar el Plan de Cobranzas Prejudicial.
2. Confeccionar y emitir las intimaciones de deudas fiscales.
3. Emitir Títulos Ejecutivos para su ejecución por vía de apremio a través de
Fiscalía de Estado, sobre todos aquellos sujetos fiscales que hayan sido
fiscalizados y determinados, y confirmar las registraciones que designe
Cobranzas Judiciales.
4. Solicitar la traba de las medidas Cautelares establecidas en el Artículo 13
Bis del Código Fiscal.
5. Tomar conocimiento y registrar las comunicaciones sobre cancelaciones y
anotaciones de medidas cautelares y de sus levantamientos.
DEPARTAMENTO EJECUCION
DE DEUDA POR INCUMPLIMIENTO DE PAGO
ACCIONES
1. Ejecutar el Plan de Cobranzas Prejudicial.
2. Confeccionar y emitir las intimaciones de deudas fiscales.
3. Emitir Títulos Ejecutivos para su ejecución por vía de apremio a través de
Fiscalía de Estado, sobre todos aquellos sujetos fiscales que hayan incumplido
en el pago de los tributos fiscales en tiempo y forma y confirmar las
registraciones que designe Cobranzas Judiciales.
4. Solicitar la traba de las medidas Cautelares establecidas en el Artículo 13
Bis del Código Fiscal.
5. Tomar conocimiento y registrar las comunicaciones sobre cancelaciones y
anotaciones de medidas cautelares y de sus levantamientos.
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES DE COBRANZAS MASIVAS
ACCIONES
1. Ejecutar el Plan de Cobranzas Prejudicial.
2. Mantener los Procesos de emisión de Aviso de Deuda.
3. Tomar las medidas para la cobranza de la deuda en mora, y supervisar las
acciones y procedimientos conducentes al cobro prejudicial de deudas
tributarias.
4. Ejecutar los procesos de Mora Temprana y Mora Tempranísima.
5. Participar en el otorgamiento de planes de facilidades de pagos
prejudiciales y judiciales, y acordar los mismos con los sujetos obligados
fiscalmente.
DEPARTAMENTO DE
OPERACIONES DE COBRANZAS MAR DEL PLATA
ACCIONES
1. Ejecutar el Plan de Cobranzas Prejudicial.
2. Ejecutar acciones de cobranzas, en el territorio.
3. Acordar planes de pago con los sujetos obligados fiscalmente, en el
territorio.
4. Fiscalizar datos que permitan ejercer los procesos de cobranzas.
DEPARTAMENTO DE
OPERACIONES DE COBRANZAS BAHIA BLANCA
ACCIONES
1. Ejecutar el Plan de Cobranzas Prejudicial.
2. Ejecutar acciones de cobranzas, en el territorio.
3. Acordar planes de pago con los sujetos obligados fiscalmente, en el
territorio.
4. Fiscalizar datos que permitan ejercer los procesos de cobranzas.
GERENCIA DE COBRANZAS
JUDICIALES
DEPARTAMENTO DE CONCURSOS Y QUIEBRAS
ACCIONES
1. Ejecutar el Plan de Cobranzas Judiciales.
2. Intervenir en el proceso de verificación de créditos fiscales de
contribuyentes concursados o fallidos, emitiendo el título ejecutivo que
permita la verificación del crédito fiscal conforme a las normas vigentes.
3. Confeccionar la documentación necesaria que permita la verificación tardía
de las deudas tributarias.
4. Comunicar la verificación del crédito a Fiscalía de Estado.
5. Requerir e intercambiar información periódicamente con Fiscalía de Estado,
relacionada con la tramitación de los concursos y las quiebras.
6. Confeccionar un legajo de cada contribuyente concursado o fallido y realizar
el seguimiento del trámite de verificación.
7. Tomar conocimiento y registrar las comunicaciones sobre cancelaciones y
anotaciones de medidas cautelares y de sus levantamientos y todo otro
requerimiento derivado de la verificación de deudas fiscales.
8. Confeccionar los formularios necesarios para requerir a Contaduría General
de
DEPARTAMENTO DE
APREMIOS
ACCIONES
1. Ejecutar el Plan de Cobranzas Judiciales.
2. Solicitar la traba y el levantamiento de las medidas cautelares establecidas
por el artículo 13 del Código Fiscal.
3. Solicitar el levantamiento de las medidas Cautelares Establecidas por el
artículo 13 bis del Código Fiscal.
4. Proporcionar el apoyo técnico administrativo necesario para la realización
eficiente de las actividades que desarrolla Cobranzas Judiciales.
5. Evaluar y proponer a Cobranzas Judiciales, los recaudos técnicos y
operativos a incorporar en las relaciones con las distintas dependencias
vinculadas al cobro judicial de las deudas fiscales.
6. Realizar un constante seguimiento de las actuaciones por deudas fiscales sometidas
a ejecución por intermedio de
7. Tomar conocimiento y registrar las comunicaciones sobre cancelaciones y
anotaciones de medidas cautelares y de sus levantamientos, contestar
excepciones y todo otro requerimiento derivado de la ejecución de deudas
fiscales.
8. Registrar y comunicar a las áreas operativas los procesos de ejecución de
sentencias, que se inicien en los procesos de apremio de créditos fiscales.
9. Intervenir en todo el proceso de cobro por vía de apremio, asistiendo a
10. Comunicar a
ANEXO 3
Provincia de Buenos Aires
PLAN ESTRATEGICO
SUBDIRECCION EJECUTIVA
DE GESTION
DEL RIESGO
INDICE:
1. MISION
2. DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA
3. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
1. Misión
Mantener e incrementar la efectiva percepción del riesgo ante el incumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias vigentes, con el fin de combatir la evasión fiscal, mediante la fiscalización, la determinación y la cobranza de los impuestos provinciales, utilizando procesos integradores, enfocados a los clientes externos, diferenciados por su condición de tamaño y riesgo.
2. Despliegue de
Objetivos, Indicadores y Metas:
A continuación se exponen los objetivos estratégicos, los
indicadores asociados y las metas anuales y plurianuales:
Perspectiva: Resultados Económicos Financieros
Perspectivas: Procesos
Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento
Perspectiva Cliente
3. Estructura Funcional
La implementación del Modelo de Gestión adoptado requiere una estructura acorde, funcional a las líneas de acción y perspectivas que definen el Tablero de Comando Integral.