DECRETO 1.496
Visto que por el
expediente nº 21.100-004.924/04 el Ministerio de Seguridad de
CONSIDERANDO:
Que
Que mediante el Decreto
nº 712/04 se aprobó la apertura mínima para el citado organismo;
Que se conviene en esta
instancia y en virtud de la actual configuración ministerial, la aprobación de
la estructura organizativa de
Que ha tomado
intervención
Por ello,
EL GOBERNADOR DE
DECRETA
Art. 1°.- Apruébase en el Ministerio de Seguridad y en el ámbito de
Art. 2°.- Determínanse para la estructura organizativa aprobada en el
artículo precedente los siguientes cargos: Director General de Capacitación y
Formación; Director General de Ingreso y Entrenamiento Permanente; Director
General de Descentralización de
Art. 3°.- A los agentes
comprendidos en el régimen estatutario de las Policías de
Art. 4°.- A los fines
previstos en el artículo anterior, delégase en el
Señor Ministro Secretario de Estado en el Departamento de Seguridad la
atribución para la asignación de dichas funciones.
Art. 5°.- Déjase establecido que el Ministerio de Seguridad, previa
intervención de los organismos competentes, deberá elevar al Poder Ejecutivo,
en un plazo de sesenta días a partir de la vigencia del presente acto, la
propuesta de desagregación estructural de las siguientes unidades orgánicas:
Instituto de Formación Policial “Juan Vucetich”;
Liceo Policial “Comisario General Ernesto Shoo” y
Centro de Altos Estudios en Especialidades Policiales. Asimismo, durante ese
período, se mantendrán con carácter provisorio las citadas unidades, con sus
respectivas funciones, cargos, plantas de personal y partidas presupuestarias
asignadas.
Art. 6°.- Limítanse las designaciones del personal cuyas funciones no
se correspondan con las Unidades Orgánicas que se aprueban por el presente,
debiendo formalizarse mediante el dictado de los actos administrativos
correspondientes.
Art. 7°.- El Ministerio
de Seguridad propondrá al Ministerio de Economía las adecuaciones
presupuestarias necesarias para dar cumplimiento al presente acto
administrativo, las que deberán ajustarse a las previsiones del ejercicio
presupuestario vigente.
Art. 8°.- Derógase toda norma que se oponga al presente.
Art. 9°.- El presente
Decreto será refrendado por los Ministros Secretarios en los Departamentos de
Seguridad y de Economía.
Art. 10°.- Regístrese, comuníquese, publíquese, dése al Boletín Oficial y archívese.
SOLA
L. C. Arslanián
G. A. Otero
NOTA: Los Anexos 1, 1a, 1b, 1c pueden ser consultados en nuestro sitio web en su versión PDF.
ANEXO 2
METAS DE LAS DIRECCIONES GENERALES
MINISTERIO DE
SEGURIDAD
SUBSECRETARÍA DE FORMACIÓN Y
CAPACITACION
DIRECCIÓN GENERAL DE CAPACITACIÓN Y
FORMACIÓN
1. Diseñar, implementar y evaluar los programas de formación básica,
profesional y técnico operativo que contribuyan al sistema de seguridad de las
Policías de
2. Desarrollar programas de formación y actualización profesional del personal
del Ministerio de Seguridad, para articular con el Plan de Carrera Profesional.
3. Coordinar e implementar programas y proyectos educativos que se desarrollen
de manera conjunta con organismos de formación públicos y privados, de interés
para las autoridades superiores.
4. Articular propuestas de ingreso y seguimiento de recursos humanos del
sistema de seguridad con el fin de asegurar los niveles de profesionalización
necesarios.
5. Planificar y orientar la formación de los recursos humanos a fin de
consolidar los procesos de reforma y modernización en materia de política
criminal y seguridad.
6. Desarrollar instrumentos y mecanismos de seguimiento y evaluación de los
programas de formación, a fin de asegurar y garantizar el cumplimiento de la
política de capacitación y formación definida por las autoridades
ministeriales.
7. Articular acciones para fortalecer los procesos de desconcentración y
descentralización de funciones y actividades vinculadas con la formación de las
Policías de
DIRECCIÓN GENERAL DE INGRESO Y ENTRENAMIENTO PERMANENTE
1. Diseñar e implementar
en coordinación con
2. Implementar acciones y diseñar instrumentos para el ingreso, permanencia y
seguimiento de los recursos humanos que se incorporen a las policías de la
provincia de Buenos Aires.
3. Participar en la definición de criterios de acreditación de competencias
definidas para la carrera profesional y escalafonamiento
del personal de las Policías de
4. Participar en la definición de criterios técnicos de acreditación de
competencias desarrolladas en instituciones externas.
5. Organizar y coordinar con las autoridades de instituciones externas, las
actividades de búsqueda y selección de personal para las Policías de
6. Diseñar, analizar y supervisar sistemas de búsqueda externos, internos y
mixtos; y métodos sistemáticos de selección para el ingreso al sistema de
seguridad y permanencia en el mismo, un todo de acuerdo con las necesidades de
incorporación y distribución operativa del personal, coordinando pautas y
criterios con las áreas competentes e involucradas en la temática.
7. Diseñar estrategias de sistematización de información, seguimiento y
análisis de puestos de trabajo, según las especialidades en materia de
seguridad que fortalezcan la elaboración de parámetros objetivos de evaluación
para ingresos y distribución del personal.
8. Desarrollar evaluaciones de manera continua y permanente sobre el desempeño profesional
acorde al plan de carrera, el sistema de ascensos y cambios de especialidad.
9. Elaborar indicadores cuali-cuantitativos de
desempeño profesional por especialidad.
10. Mantener actualizados un registro y bibliotecas técnicas con material,
información y datos cuantitativos e cualitativos que contribuyan al diseño de
planes y programas.
11. Coordinar con las dependencias y áreas competentes e involucradas, los
procesos de evaluación de los agentes que sean convocados para desarrollar
funciones diferentes a su formación de base.
12. Supervisar el diseño de los perfiles profesiográficos
que surjan de las especialidades en materia de seguridad.
13. Coordinar las acciones necesarias para la elaboración de un diagnóstico de
necesidades institucionales.
14. Organizar y coordinar con las organizaciones externas, las actividades de
búsqueda y selección de personal para el personal de las Policías de
DIRECCIÓN GENERAL
DE DESCENTRALIZACIÓN DE LA FORMACIÓN POLICIAL
1. Coordinar y monitorear los programas de capacitación descentralizados.
2. Relevar las necesidades y capacidades operativas de recursos existentes en
los municipios de
3. Coordinar con
4. Coordinar con
5. Coordinar con otras áreas del Ministerio, la realización periódica del
diagnóstico de demandas y necesidades de capacitación que detecten los Foros de
Seguridad en los municipios comprendidos en las políticas de descentralización.
6. Relevar la capacidad educativa instalada en la provincia de Buenos Aires,
llevando un registro actualizado de la misma.
7. Participar en la conformación de los equipos descentralizados de formación.
8. Promover la realización de convenios con instituciones educativas y sociales
que faciliten la descentralización.
ANEXO 3
ACCIONES DE LAS DIRECCIONES
SUBSECRETARÍA DE
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL DE CAPACITACIÓN Y
FORMACIÓN
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN BÁSICA
1. Participar del diseño,
actualización y evaluación de las propuestas curriculares de formación básica
superior y superior no universitario, en la temática y problemática relacionada
con la seguridad.
2. Asistir, asesorar, efectuar el seguimiento, controlar y evaluar técnicamente
la gestión de los proyectos educativos que se lleven a cabo en las
instituciones formadoras dependientes de
4. Coordinar con las áreas competentes e involucradas del Ministerio, la definición
y establecimiento de los requisitos y criterios técnicos a considerar para el
ingreso de los aspirantes alumnos de las instituciones educativas de formación
dependientes de
6. Organizar y mantener actualizado un archivo de toda la información
relacionada con los recursos humanos, materiales, económicos y tecnológicos
aplicados a la prestación educativa de
7. Coordinar la totalidad de los recursos humanos, materiales y tecnológicos intervinientes en la formación básica policial que se
desarrolle en las sedes descentralizadas en el ámbito de
9. Coordinar con
10. Coordinar acciones de formación básica policial, con las instituciones
educativas de nivel superior, públicas, privadas, no gubernamentales, provinciales,
nacionales e internacionales.
11. Supervisar el cumplimiento de las actividades desarrolladas en “Instituto
de Formación Policial Juan Vucetich” y en el “Liceo
Policial Jorge V. Schoo”, en concordancia a los
lineamientos de actuación propuestos por las autoridades ministeriales.
DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL
1. Diseñar, evaluar y
actualizar propuestas curriculares destinadas a las diferentes áreas de
especialización de las Policías de la provincia de Buenos Aires.
2. Diseñar propuestas de formación por competencias para el Plan de Carrera
Profesional y su escalafonamiento, para ser aplicadas
a las diversas funciones en las áreas dependientes del Ministerio de Seguridad.
3. Diseñar y articular programas de actualización y reentrenamiento para el
personal en servicio en las diferentes áreas de especialización.
4. Desarrollar e implementar proyectos de formación de formadores tanto en
ámbitos centralizados como descentralizados.
5. Participar en la definición de requisitos y criterios técnicos para la
acreditación de competencias desarrolladas en instituciones externas al área de
Seguridad.
6. Diseñar y ejecutar planes de evaluación continua de desempeño profesional en
un todo de acuerdo con el plan de carrera, escalafonamiento,
el sistema de ascensos y cambios de especialidad.
7. Favorecer el desarrollo y la carrera profesional y su escalafonamiento
a través de indicadores de desempeño profesional por especialidad.
8. Organizar y sistematizar estadísticas, bases de datos y fuentes de consulta que
tiendan a la planificación y coordinación de la actividades
del área.
9. Asistir técnicamente y evaluar la gestión de los proyectos educativos que se
lleven a cabo en instituciones formadoras dependientes de
1
11. Supervisar el cumplimiento de las actividades desarrolladas en el Centro de
Altos Estudios en Especialidades Policiales.
DIRECCION GENERAL DE INGRESO Y
ENTRENAMIENTO PERMANENTE
DIRECCIÓN DE CENTROS DE
REENTRENAMIENTO
1. Diseñar e implementar de forma coordinada con
2. Implementar acciones para el monitoreo de los recursos humanos del sistema
de seguridad en forma centralizada y descentralizada.
3. Evaluar a los agentes que sean convocados para desarrollar funciones
diferentes a su formación de base.
4. Diseñar y coordinar con las autoridades superiores del personal que conforma
las Policías de
5. Sistematizar la información relacionada con las condiciones psicofísicas del
personal de las Policías de
6. Instrumentar un sistema dinámico y permanente de reentrenamiento para la
implementación y reubicación escalafonaria del
sistema de seguridad.
7. Desarrollar un programa permanente de formación de instructores en las áreas
específicas de la práctica profesional policial.
8. Proponer y participar de la evaluación sistemática a los instructores y
jefes de los centros de reentrenamiento.
DIRECCIÓN DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
1. Elaborar la definición
de criterios de acreditación de competencias definidas para
2. Definir criterios de acreditación de competencias desarrolladas en instituciones
externas al área de Seguridad.
3. Realizar la sistematización de información, seguimiento y análisis de
puestos de trabajo, según las especialidades en materia de seguridad que
fortalezcan la elaboración de parámetros objetivos de evaluación para ingresos
y distribución del personal.
4. Apoyar las tareas de búsqueda y selección de personal en el proceso de
descentralización del Ministerio de Seguridad.
5. Diseñar planes de evaluación continua de desempeño profesional de acuerdo
con el plan de carrera y cambios de especialidad.
6. Participar en los procesos de evaluación de los agentes que sean convocados
para desarrollar funciones diferentes a su formación de base.
7. Diseñar y actualizar en forma permanente los perfiles profesiográficos
que surjan de las especialidades en materia de seguridad.
8. Participar en el diagnóstico de necesidades institucionales para optimizar
la distribución operativa del personal.
DIRECCIÓN GENERAL
DE DESCENTRALIZACIÓN DE LA FORMACIÓN POLICIAL
DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN DE
DELEGACIONES PROVINCIALES
1. Monitorear la implementación del proceso de descentralización.
2. Diseñar los programas y acciones necesarios para responder a las demandas de
los municipios comprendidos en la política de descentralización.
3. Coordinar el funcionamiento de los programas y acciones que se acuerden con
los municipios incluidos en la política de descentralización.
4. Gestionar los recursos necesarios con las autoridades competentes, para la
implementación de los programas en las sedes descentralizadas.
5. Participar en la conformación de los equipos descentralizados de formación.
6. Relevar la capacidad educativa instalada en las regiones de
7. Diseñar el material de apoyo comunicacional en las
temáticas específicas junto con el área respectiva y en coordinación con el
área de Prensa y Difusión del Ministerio.
DIRECCIÓN DE ENLACES Y CONVENIOS
1. Brindar apoyo técnico en la supervisión de aspectos legales vinculados con
la implementación de las políticas de descentralización.
2. Establecer ámbitos de coordinación e intercambio de información. Monitorear,
brindar asistencia técnica y/o evaluar las propuestas de capacitación
presentadas y sugeridas de organismos gubernamentales y no gubernamentales que
contribuyan al desarrollo de la política de descentralización.
3. Analizar, coordinar e implementar juntamente con organismos gubernamentales
y no gubernamentales acciones de capacitación congruentes con la política de
descentralización, de acuerdo a los lineamientos establecidos por las
autoridades ministeriales.
4. Desarrollar las acciones necesarias a fin de definir y proponer estrategias
de apoyo comunicacional para los programas de descentralización .
5. Promover la generación de ámbitos públicos de intercambio, debate y difusión
acerca de las temáticas referidas a descentralización, coordinando acciones,
pautas y criterios con las áreas competentes e involucradas del Ministerio.
6. Proponer la formalización de vínculos y convenios a realizarse entre las
autoridades ministeriales y del ámbito municipal que permita implementar el
proceso de descentralización.
ANEXO 4
TAREAS DE LOS DEPARTAMENTOS
SUBSECRETARÍA DE FORMACIÓN Y
CAPACITACIÓN
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Y DESPACHO
1. Programar, supervisar
e instrumentar las actividades necesarias al buen funcionamiento del despacho
de las actuaciones administrativas y prestar asistencia y asesoramiento a las
distintas dependencias.
2. Atender la recepción, distribución y gestión de los proyectos y actos
administrativos, verificando la correcta aplicación de las normas y
reglamentaciones vigentes en la elaboración de los mismos.
3. Verificar y controlar el cumplimiento de las pautas formales determinadas para la confección y trámite de todas las actuaciones.
4. Implementar las acciones necesarias a fin de mantener y actualizar los registros y ficheros de control de la gestión administrativa del Sector y atender las consultas de otros organismos y de otras dependencias del Ministerio.
5. Atender el movimiento
de expedientes y documentación que ingresen y egresen de
6. Mantener actualizados registros de estado y ubicación física de los expedientes y notas.
7. Confeccionar las notas, providencias y comunicaciones del despacho diario.
8. Gestionar las
actividades y actuaciones relacionadas con la caja chica de
10. Programar y elevar
para la aprobación de las autoridades superiores, el ceremonial a cumplirse en los distintos acto s y/o visitas en los que participen las
mismas, coordinando pautas, acciones y criterios con
DEPARTAMENTO
TÉCNICO
1. Elaborar un cronograma centralizado, integrado e informativo de las
distintas dependencias y áreas de actuación de
2. Organizar y mantener
actualizado un registro integrado de cada uno de los programas y áreas de
actuación de
3. Difundir de acuerdo a
la periodicidad que determinen las autoridades superiores, el estado de
situación de cada una de las áreas de
5. Organizar y mantener actualizado
un registro de las distintas instituciones sean propias, municipales,
provinciales, nacionales e internacionales, públicas o privadas que se vinculan
a la temática de
6. Elaborar estadísticas,
cuadros comparativos e informes pertinentes sobre las distintas actividades de
7. Diseñar y producir
materiales comunicacionales de apoyo a
DIRECCIÓN GENERAL DE CAPACITACIÓN Y
FORMACIÓN
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN BÁSICA
DEPARTAMENTO DE
PROGRAMACIÓN
1. Elaborar diagnósticos sobre las necesidades de formación básica del
Ministerio de Seguridad.
2. Gestionar ante
3. Elaborar instrumentos para la sistematización de la información.
4. Asistir técnicamente y supervisar el desarrollo de la transformación de los
proyectos institucionales de los centros de formación básica.
5. Coordinar las actividades relacionadas con la formación básica policial, con
las instituciones educativas de nivel superior, públicas, privadas, no
gubernamentales, provinciales, nacionales e internacionales, de acuerdo a las
pautas, criterios y acciones establecidas por las autoridades de
DIRECCIÓN DE
CAPACITACIÓN PROFESIONAL
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
1. Elaborar diagnósticos sobre las necesidades de formación profesional estableciendo las competencias específicas a desarrollar en cada área, especialidad y función.
2. Elaborar un plan
gradual de profesionalización que se articule con el plan de carrera y escalafonamiento que el sistema demande.
3. Confeccionar instrumentos para la sistematización de la información.
4. Definir y proponer competencias y perfiles profesionales para el escalafón.
5. Diseñar un sistema
único de registro de antecedentes profesionales del personal.
6. Otorgar la acreditación pertinente a los participantes de los cursos dentro
del plan de carrera profesional.
7. Organizar y sistematizar información sobre el proceso de formación y
capacitación del personal policial en una base de datos que permita observar su
trayectoria para acceder al sistema de ascenso y escalafonamiento.
DIRECCION GENERAL
DE INGRESO Y ENTRENAMIENTO PERMANENTE DIRECCIÓN DE CENTROS DE REENTRENAMIENTO
DEPARTAMENTO DE REENTRENAMIENTO
PERMANENTE
1. Participar en la
definición de competencias y perfiles profesionales para el nuevo escalafón.
2. Coordinar con las áreas competentes e involucradas del Ministerio de
Seguridad, un sistema de formación continua a implementar en los Centros de
reentrenamiento.
3. Desarrollar actividades a fin de sistematizar información sobre las
condiciones psicofísicas del personal de las Policías de
4. Coordinar con las áreas competentes e involucradas las actividades
necesarias para el diseño de un sistema dinámico y permanente de
reentrenamiento. Participar de la implementación que contribuya a reasignar al
personal en el escalafón del sistema de seguridad.
5. Participar del diseño de un programa permanente de formación de instructores
en las áreas específicas de la práctica profesional policial.
6. Participar de la evaluación sistemática a los instructores y jefes de los
centros de reentrenamiento.
DIRECCIÓN DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
DEPARTAMENTO DE INGRESO, SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
1. Coordinar con las
áreas competentes e involucradas, las actividades inherentes al sistema de
ingreso, selección y evaluación de los aspirantes a incorporarse a las Policías
de
2. Brindar el asesoramiento, la asistencia técnica necesaria y participar de la
elaboración de los instrumentos de evaluación para la selección de aspirantes
al sistema de seguridad.
3. Coordinar con las áreas involucradas, la implementación del sistema de
evaluación de las Policías de
4. Participar en la elaboración de los diagnósticos sobre las necesidades de
personal que deba incorporarse al sistema de seguridad en el ámbito de
5. Confeccionar instrumentos de monitoreo referidos al desarrollo de
capacidades específicas requeridas por el sistema de seguridad.
6. Mantener actualizados los registros de la información y datos relacionados
con ingreso, selección y evaluación de los aspirantes a incorporarse a las
Policías de
DIRECCIÓN GENERAL
DE
DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN DE
DELEGACIONES PROVINCIALES
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROGRAMAS
1. Implementar un sistema
metódico de relevamiento de necesidades y de las
capacidades funcionales existentes en los municipios involucrados en la
descentralización.
2. Organizar y mantener actualizada una biblioteca técnica relacionada con los
distintos programas implementados en el área.
3. Brindar la asistencia, asesoramiento y colaboración que requieran las
distintas autoridades municipales y ministeriales en el proceso de
descentralización.
4. Diseñar instrumentos que sirvan de soporte a la información y datos
relevados en el ámbito municipal.
5. Participar del diseño de los programas de descentralización, acorde a los
lineamientos establecidos por las autoridades superiores.
6. Sistematizar la información de las distintas actividades desarrolladas en
ámbitos municipales.
7. Brindar el apoyo técnico y administrativo necesario para el buen
funcionamiento del área.
DIRECCIÓN DE
ENLACES Y CONVENIOS
DEPARTAMENTO DE ENLACE Y COORDINACIÓN
1. Implementar un sistema
de relevamiento de necesidades en los ámbitos
descentralizados.
2. Elaborar la agenda de actividades a implementar en ámbitos donde se practica
la descentralización.
3. Coordinar e implementar juntamente con organismos gubernamentales y no
gubernamentales, acciones para la difusión de las actividades de
descentralización.
4. Brindar el apoyo técnico y administrativo necesario para el buen
funcionamiento del área.